Finance For Non Finance Executive (Finon)

| March 21, 2023 | 2023, Finance, Finance & Accounting, Info Seminar Zoom, Info Training Zoom, Informasi Seminar Zoom, Informasi Training Zoom, Jadwal Pelatihan 2022, Jadwal Pelatihan 2023, Jadwal Pelatihan Zoom, Jadwal Seminar, Jadwal Seminar Zoom, Jadwal Training 2023, Jadwal Training Zoom, Pelatihan Finance For Non Finance Executive (Finon), Training Finance For Non Finance Executive (Finon) | No Comments

Finance For Non Finance Executive (Finon)

Tanggal
Selasa-Rabu, 11-12 April 2023
Kamis-Jumat, 25-26 Mei 2023
Kamis-Jumat, 22-23 Juni 2023
Kamis-Jumat, 20-21Juli 2023
Selasa-Rabu, 22-23 Agustus 2023
Kamis-Jumat 21-22 September 2023
Kamis-Jumat 19-20 Oktober 2023
Selasa-Rabu, 21-22 November 2023
Selasa-Rabu, 19-20 Desember 2023

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat: Jakarta
Hotel Fave Gatot Subroto, D’Hotel, Hotel Milennium, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Ibis,dll.

Investasi :
Rp. 3.750.000,- /peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.

OVERVIEW:
Program Pelatihan Finance for Non Finance atau yang sering disebut dengan istilah FINON dapat memperkaya pengetahuan para pemimpin di cabang, departemen, atau perusahaan anda dengan pengetahuan keuangan dan akuntansi.

Manajemen Keuangan (Financial Management) adalah satu pengetahuan (knowledge) yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para eksekutif (Direktur dan Komisaris) yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan.

Bagi para eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang ekonomi (keuangan) sering kali mengalami kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan, padahal, semua masalah fungsional selalu berkaitan dengan keuangan.

TUJUAN:
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

  1. Memahami fungsi penting manajemen keuangan sebagai subsistem di perusahaan.
  2. Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi.
  3. Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial.
  4. Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

OUTLINE:

1. MANAJEMEN  KEUANGAN (FINANCIAL MANAGEMENT)

  • Ruang lingkup Manajemen Keuangan
  • Tugas dan Fungsi Manager Keuangan.
  • Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
  • Karakteristik Pendapatan & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran, Investasi & Biaya Operasiona

2. MEMAHAMI LAPORAN  KEUANGAN (UNDERSTANDING OF FINANCIAL STATEMENT)

  • Laporan Keuangan sebagai end result seluruh kegiatan perusahaan.
  • Pendapat (Opini) Akuntan Publik pada Laporan Keuangan dan Dampaknya
  • Laporan Keuangan Pokok :
  • Laporan Laba Rugi Komprehensif.
  • Laporan Posisi Keuangan (Neraca).
  • Laporan Arus Kas (Cash Flow Statement).
  • Laporan Perubahan Ekuitas.
  • Catatan Atas Laporan Keuangan.
  • Market Value VS Book Value.
  • Accounting Income VS Economic Income.

3. MENGEVALUASI  KINERJA   PERUSAHAAN  (EVALUATING FINANCIAL PERFORMANCE)

  • Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan (Company Growth).
  • Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Keuangan.
  • Manfaat dan Kendala Analisa Konvensional.
  • Penilaian Kinerja Keuangan (Evaluating Financial Performance).
  • Provitability Ratio.
  • Liquidity Ratio.
  • Leverage Ratio.

4. MANAJEMEN MODAL KERJA (WORKING CAPITAL MANAGEMENT)

  • Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas.
  • Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan Modal Kerja.
  • Keterlibatan seluruh Manajer dalam penentuan Modal Kerja

5. MENGANALISA PENGANGGARAN MODAL (CAPITAL BUDGETING ANAYSIS)

  • Pola egar strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi.
  • Alternatif Investasi: Beli, Bangun, Sewa, Replacement, dll.
  • Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money.
  • Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan.
  • Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) dan Payback Period (PP) dan Economic Value Added (EVA)

6. MENGANALISA BIAYA (COST ANALYSIS)

  • Fixed VS Variable Cost.
  • Break Event Point (BEP) Analysis.
  • Contribution Margin Analysis.
  • Traditional Cost Accounting.
  • Activity Based Costing.

METODE:
Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus.

  • Diskusi kelas dan diskusi kelompok akan selalu mewarnai seluruh pelatihan.
  • Diskusi kelompok dimanfaatkan sebagai sarana penyerapan materi.
  • Pengalaman Peserta dan Instruktur akan dimanfaatkan dalam membahas berbagai konsep dan metoda.
  • Peserta selalu ditantang untuk mengajukan pertanyaan dan pendapat.

TARGET PESERTA:

  1. Para Direksi / Komisaris perusahaan swasta, egara maupun BUMN/BUMD yang berlatar belakang non keuangan.
  2. Para Manager / General Manager di Direktorat non Keuangan, yang berkepentingan dengan Laporan  Keuangan Perusahaan.
  3.  Komite Audit / Auditor Internal yang berlatar belakang non keuangan.

WORKSHOP METHODE:
Pelatihan menekankan penggunaan diskusi,simulasi, kasus-kasus dan latihan, multimedia.

Related Posts