Talent Management (JAKARTA)
Talent Management (JAKARTA)
Jadwal & Tempat :
Kamis-Jumat, 26-27 Januari 2023
Kamis-Jumat, 16-17 Februari 2023
Kamis-Jumat, 16-17 Maret 2023
Kamis-Jumat 13-14 April 2023
Selasa-Rabu, 23-24 Mei 2023
Kamis-Jumat, 15-16 Juni 2023
Kamis-Jumat, 20-21 Juli 2023
Selasa-Rabu, 22-23 Agustus 2023
Kamis-Jumat, 14-15 September 2023
Selasa-Rabu, 17-18 Oktober 2023
Kamis-Jumat, 16-17 November 2023
Selasa-Rabu, 12-13 Desember 2023
JAKARTA
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.
Rp. 3.750.000,-/peserta
Biaya Sudah Biaya: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.
PENDAHULUAN:
Talent management atau manajemen bakat adalah suatu proses manajemen SDM terkait tiga proses. Pertama, mengembangkan dan memperkuat karyawan baru pada proses pertama kali masuk perusahaan (onboarding). Kedua, memelihara dan mengembangkan pegawai yang sudah ada di perusahaan. Ketiga, menarik sebanyak mungkn pegawai yang memiliki kompetensi, komitmen dan karakter bekerja pada perusahaan.
Istilah talent management pertama kali diperkenalkan oleh McKinsey & Company following melalui slah satu studi yang dilakukannya tahun 1997. Pada tahun berikutnya, talent management kemudian menjnadi salah satu judul buku yang ditulis bersama oleh Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, dan Beth Axelrod.
Perusahaan-perusahaan yang menggunakan talent management sebagai salah satu strategi pengelolaan sumber daya manusia berusaha seoptimal mungkin mengaitkan proser pencarian, pemikatan, pemilihan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan, promosi, dan pemindahan pegawai agar terkait dengan bisnis utama perusahaan.
CAKUPAN MATERI TRAINING:
- Sistem Manajemen Talenta
Berisi tentang pengertian manajemen talenta, fokus dalam manajemen talenta, serta model pendekatan manajemen talenta. - Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Manajemen Talenta
Berisi faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen talenta serta cara mengelolanya. - Empat Langkah Menciptakan Manajemen Talenta
Berisi langkah-langkah untuk menciptakan manajemen talenta, yaitu :- Mengembangkan alat dan skala assessment manajemen talenta
- Menyusun definisi kompetensi dan skala pengukurannya
- Mengembangkan alat pelatihan dan pengembangan
- Mengembangkan “perkiraan potensi talenta” dan skala pengukurannya
- Mengaplikasikan skala pengukuran tersebut pada setiap pekerjaan
- Mengembangkan alat pelatihan dan pengembangan
- Menyusun petunjuk pelaksanaan pembimbingan
- Menyusun direktori program pelatihan dan pengembangan yang terkait dengan kompetensi
- Menyusun direktori buku yang terkait denganpengembangan setiap jenis kompetensi
- Menilai kompetensi inti dan perkiraan potensi setiap karyawan
- Melakukan rencana tindakan
- Menyusun ikhtisar kekuatan karyawan
- Menyusun formulir dan rencana pengembangan kompetensi yang merupakan talenta individu
- Mengembangkan Komponen-Komponen Pembentuk Manajemen Talenta
Berisi tentang komponen-komponen pembentuk manajemen talenta dan bagaimana cara mengembangkannya.- Komponen 1 : Kompetensi
- Komponen 2 : Manajemen Kinerja
- Komponen 3 : Evaluasi Potensi Karyawan
- Komponen 4 : Merekrut Para Superkeeper
- Pembinaan, Pelatihan, dan Pengembangan
Berisi tentang bagaimana mengintegrasikan pembinaan, pelatihan, dan pengembangan dengan manajemen talenta, serta tentang kepemimpinan. - Memanfaatkan Kompensasi untuk Mengimplementasikan Rencana Manajemen Talenta
Berisi tentang bagaimana mengintegrasikan kompensasi dengan manajemen talenta, kompensasi untuk superkeeper, serta mengaitkan kompensasi dengan kinerja dan gaji. - Penggunaan Teknologi Informasi Untuk Mendukung Sistem Manajemen Talenta
Berisi tentang peran software dan teknologi informasi dalam sistem manajemen talenta serta pengembangan strategi informasi manajemen talenta.
MANFAAT YANG DIPEROLEH:
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu memahami strategi dan langkah-langkah pengelolaan sumber daya manusia dalam talent manajemen guna mencapai keunggulan organisasi melalui human capital.
SIAPA YANG SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Human Resource, Human Capital dan Line Staff/Supervisors/Managers yang terlibat dalam pengembangan SDM. Para eksekutif dan manajer unit bisnis strategis.
INSTRUCTOR:
Profile pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING
