Shopfloor Leadership (JAKARTA)

Shopfloor Leadership (JAKARTA)

Tanggal
21-22 Desember 2020
19-20 Januari 2021
23-24 Februari 2021
04-05 Maret 2021
05-06 April 2021
10-11 Mei 2021
03-04 Juni 2021
26-27 Juli 2021
18-19 Agustus 2021
16-17 September 2021
21-22 Oktober 2021
04-05 November 2021
08-09 Desember 2021

Jam Pelaksanaan
08.30 – 17.00 WIB

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator

• Johnson Alvonco, Ph.D
• Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

Training Online 6 Jam Pelatihan
Rp. 2.500.000/peserta

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Biaya Investasi Private/ Orang (1 orang FIX Running)
Rp. 12.000.000

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Kelas Umum/ Orang (FIX Running Min 6 Peserta)
Rp. 8.000.000

Manfaat Training:

• Memiliki kemampuan mengaplikasikan Shopfloor Management di tempat kerja.
• Meningkatkan kompetensi Shopfloor Leader di tempat kerjanya
• Mampu membangun rasa percaya (trust) diantara Shopfloor Leader dan anggota team
• Meningkatkan kemampuan komunikasi formal model komunikasi HORENSO
• Memotifasi karyawan untuk mencapai standar target QCDSM (Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral).
• Mempunyai inisiatif dan mampu melakukan perbaikan (improvement) berkelanjutan di tempat kerja

Materi

• Introduction Shopfloor Leadership
  • Konsep Dasar Shopfloor Leadership
  • Fungsi dan Peran Shopfloor Leader di Tempat Kerja
  • Target Shopfloor Leader
  • Tantangan Shopfloor Leader
• Mindset & Character Shopfloor Leader
  • Mindset Shopfloor Leader
  • Character Shopfloor Leader
  • Spirit Shopfloor Leader
• Competency Shopfloor Leadership & Management
  • Kaizen dan Shopfloor Management
    • Konsep Kaizen
    • 3 Aturan Dasar Kaizen: Penataan, Penghapusan Pemborosan, Standarisasi
    • Target Shopfloor Management
    • Manajemen Berbasis Kaizen – PDCA
  • Membangun Budaya Dengan 5-S (Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu, Shitsuke)
  • Tiga Fondasi Shopfloor Management (3Real)
    • Real Place atau Shopfloor (Genba)
    • Real Thing (Genbutsu)
    • Real Fact (Genjitsu)
  • Membangun Genba / Shopfloor Leadership
    • Mengapa Pemimpin Harus Genba atau TURBA (Turun Kebawah) Ke Tempat Kerja?
    • Membangun Kepercayaan Diri dan Sikap Tegas Shopfloor Leader
    • Meningkatkan efektivitas koordinasi, fasilitasi, monitoring, dan perbaikan berkelanjutan melalui Genba
  • Penerapan System Shopflloor Management
    • Memotivasi karyawan untuk mencapai standar target QCDSM (Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral).
    • Penyelesaian masalah secara terstruktur
    • Melibatkan setiap orang dalam proses pengambilan keputusan
    • Penggunaan sumber-sumber yang efisien, melalui visuailisasi yang transparan kepada seluru karyawan.
    • Kinerja produksi disampaikan secara transparan dan tervisualisai ·
    • Menerapkan sistim komunikasi yang lebih efektif
    • Meningkatkan disiplin dan menjaga kualitas
• Sistim Komunikasi Shopfloor Leadership Model Horenso
  • Konsep Proses Komunikasi Secara Umum
  • Konsep Sistim Komunikasi Organisasi – Model HORENSO
  • Latar Belakang Model Komunikasi HORENSO
  • Tujuan Komunikasi HORENSO
  • Aplikasi Komunikasi Organisasi – Hokoku (Sistim Pelaporan)
  • Aplikasi Komunikasi Organisasi – Renraku (Sistim Informasi)
• Effective Leading People For Shopfloor Leader
  • Model dan Gaya Kepemimpinan
    • Situational Leadership
    • Transactional Leadership
    • Transformational Leadership
  • Know Your Self & Your Subordinate
    • Pentingnya Mengenali Tipe Kepribadian Diri (Kekuatan dan Kelemahan)
    • Cara Mengenali Tipe Kepribadian Anggota Teamnya
    • Cara Mempengaruhi Anggota Team Berdasarkan Tipe Kepribadian
    • Dilakukan Self Assessment – Metode DISC
  • Gaya Memimpin Model Pendekatan Rasional dan Emosional

Target Peserta :

Foreman, Supervisor, atau pihak-pihak yang berkepentingan terhadap peningkatan kepemimpin Di tempat kerja.

cforms contact form by delicious:days