Effective Human Resource Analytic

Effective Human Resource Analytic

Latar Belakang

Perkembangan Industry dan organisasi masa depan dengan revolusi yang makin cepat, Industri 4.0 dalam berbagai sektor telah menyebabkan Shifting dan perubahan Human Resource/ HR di masa kini dan masa depan.

Beberapa perubahan yang dirasakan antara lain di masa depan adalah semakin tingginya Pendidikan pekerja masa depan, kemajuan teknologi industry (Internet, Communication, Collaboration), sehingga perlu diprediksi oleh Manajemen dan Top Leader organisasi bagaimana bentuk ukuran (Metric) maupun Analisa (Analytic) terhadap indicator kinerja mereka beserta prediksinya, sehingga diperlukan penyusunan Model Analytic (Predictive Analytic).

Key Performance Indicator/ KPI organisasi dan kaitannya dengan Human Resources agar tidak hanya bisa memberikan data bersifat reaktif (Report) atau sampai level 2 (Dashboard) tapi sudah melangkah ke arah Predictive Analytic sampai Modelling, sehingga bisa memberikan gambaran masa depan, tugas dan langkah apa yang harus dilakukan oleh pengambil keputusan/ Decision Maker maupun Human Capital professional, terkait perubahan dan dinamika bisnis yang Adaptive, sehingga Human Capital professional mampu memberikan dampak nyata dalam menggerakkan bisnis organisasi melalui solusi dan analisis tepat bagi bisnis.

Workshop Leader
Hendy R. Piliang CIRP. CHRA. CHCM.

Berlatar pendidikan Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas Borobudur. Ia juga mendapatkan gelar Magister di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas yang sama.

Memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun dalam bidang Human Resource dengan berbagai latar belakang industri, mulai dari Fashion, Ritel, Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, hingga Media.

Sebagai Trainer, beliau pernah menangani berbagai perusahaan baik Pemerintahan, Swasta Nasional, dan Swasta asing. Ia memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional (CIRP) bidang Human Resource Management. Selain itu, ia juga aktif sebagai dosen di beberapa Perguruan Tinggi.

Jadwal 2024

• 18-19 March 2024
• 21-22 May 2024
• 20-21 June 2024
• 22-23 July 2024
• 19-20 August 2024
• 19-20 September 2024
• 21-22 October 2024
• 21-22 November 2024
• 16-17 December 2024

Full Day Training: 09.00 – 16.00

Venue Training

• NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
• Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
• Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

IDR 5,950,000/ Peserta

• Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
• Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.

Tujuan Pelatihan

1. Memahami apa itu Metric dan Analytic terkait Human Capital
2. Mampu mengembangkan dan implementasi baik Human Capital/ Human Resource Metric maupun Human Capital/ Human Resource Analytic dalam rangka mengukur kinerja organisasi vs sasaran dan obyektif organisasi
3. Memahami kapan, apa dan bagaimana menyelaraskan Human Capital/ Human Resource metric corporate ke dalam bisnis plan organisasi untuk mendapatkan pertumbuhan dan meningkatkan pendapatan organisasi
4. Mampu memilih, memilah dan mengambil data Human Capital/ Human Resource Metric yang penting sebagai informasi dalam Human Capital/ Human Resource Analytic
5. Mampu menyusun dan mengembangkan model Human Capital/ Human Resource Predictive Analytic bagi kepentingan organisasi

Outline Training

Day 1: Introduction Metric to Analytic

1. Human Capital Global Trend
2. Metric & Analytic
3. Organizational Analytic
   • Marketing Analytic
   • Financial Analytic
   • Operation Analytic
   • Human Resource / Human Capital Analytic
4. Introduction Human Capital Analytic
5. Human Capital Metric vs Human Capital Analytic
6. Activities in Human Capital Metric & Analytic
7. Developing in Managing Human Capital Metric
   • Know and show why Human Capital Metric matters
   • Keep manager in mind
   • Connecting Human Capital metric with Organizational Metric
8. Human Capital Metric Basic
9. Maturity model in Human Capital Metric & Human Capital Analytic:
   • Level 1: Human Capital Reactive Analytic: Reporting
   • Level 2: Human Capital Standardized: Dashboard
   • Level 3: Human Capital Focused Analytic: Self -Served Analytic
   • Level 4: Human Capital Strategic Analytic: Predictive & Prescriptive Analytic
10. Simulation & Case Studies

Day 2: Development & Application Human Capital Analytic

1. Step by Step aligning Business Metric to Human Capital Metric with Human Capital Analytic
   • BSC-Map Approach
   • Value Chain Analysis
   • Value Stream Mapping
   • Check Alignment
2. Analytic Techniques in Human Capital Analytic
   • Decision Tree
   • Regression/ Attrition
   • Data visualization
   • Trend, Outliers and Pattern
3. HCM: 21 model for Human Capital Strategic Scanning for Predictive Analytic
   • Strategic Scanning: Human Capital, Structural Relational
   • Capability Planning: Capabilities, Engagement Development
   • Process Optimization: Staffing, Training Process, Turnover & Loss analysis etc
   • Integrated Delivery: Goal/ Objective Integrated Delivery Planner: Corporate, Department
   • Predictive Measurement: Strategic, Operating, Lagging/ Leading Indicators
   • Analytics: Optimize, Integrate, Synchronize
4. Presenting Human Capital Analytic based on Data Human Capital Metric
5. Simulation & Case Studies