Effective Business And Plan Budgeting

| December 15, 2022 | 2023, Accounting, Finance, Info Seminar Zoom, Info Training Zoom, Informasi Seminar Zoom, Informasi Training Zoom, Jadwal Pelatihan 2023, Jadwal Pelatihan Jakarta 2022, Jadwal Pelatihan Zoom, Jadwal Seminar, Jadwal Seminar Zoom, Jadwal Training 2023, Jadwal Training Zoom, Jakarta, Management | No Comments

Effective Business And Plan Budgeting

Tanggal
Kamis-Jumat 29-30 Desember 2022
Kamis-Jumat 26-27 Januari 2023
Kamis-Jumat 23-24 Februari 2023
Selasa-Rabu 28-29 Maret 2023
Selasa-Rabu 11-12 April 2023
Selasa-Rabu 23-24 Mei 2023
Selasa-Rabu 27-28 Juni 2023
Kamis-Jumat 27-28 Juli 2023
Selasa-Rabu 29-30 Agustus 2023
Kamis-Jumat 28-29 September 2023
Kamis-Jumat 26-27 Oktober 2023
Selasa-Rabu 28-29 November 2023
Kamis-Jumat 28-29 Desember 2023

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat: Jakarta
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi: Rp. 3.750.000,-/peserta
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

Business plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang mengambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik internal, maupun eksterhal mengenai perusahaan untuk memulai sewaktu usaha. Isinya Bering merupakan perencanaan terpadu menyangkut pemasaran, permodalan, manufaktur dan sumber daya manusia.

Setiap organisasi maupun perusahaan dituntut tetap survive dan terus mampu mengembangkan dirinya di tengah persaingan usaha yang semakin ketat. Di sisi lain pengeluaran usaha dalam bentuk investasi dan belanja perusahaan menjadi sangat terbatas dan harus memiliki ukuran-ukuran efisiensi yang tinggi. Dalam pelatihan ini akan dikenalkan tata cara pembuatan Business Plan secara praktis yang dirancang khusus bagi atasan, pelaksana operasional setingkat supervisor sampai manager, agar visi dan misi manajemen puncak mampu mereka jabarkan dalam rencana kerja tahunan yang efektif.

Materi

  1. Menterjemahkan Visi dan Misi Perusahaan ke dalam Rencana Bisnis
  2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal usaha menggunakan model SWOT – Cruciform Analysis
  3. Menetapkan objectives dari rencana kerja tahunan dan kriteria kinerja utama
  4. Menetapkan rangkaian strategi dan taktik pencapaian rencana kerja
  5. Menyusun kebutuhan sumber daya dan menetapkan anggaran rencana kerja
  6. Menetapkan langkah pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi tindakan.

WORKSHOP METHODE
Pelatihan menekankan penggunaan diskusi,simulasi, kasus-kasus dan latihan, multimedia.

TARGET PESERTA:
Supervisor hingga manager

Related Posts