Cost Estimation & Cost Analysis In Procurement & Purchasing

Petrus Soeganda | April 29, 2020 | 2020, Jadwal Pelatihan 2019, Jadwal Pelatihan 2020, Jadwal Pelatihan 2020 Jakarta, Jadwal Seminar, Jadwal Seminar 2020 Jakarta, Jadwal Training 2019, Jadwal Training 2020, Jadwal Training 2020 Jakarta, Jakarta, Procurement, Purchasing, Seminar Online Zoom | No Comments

Online Class Training Zoom :
Cost Estimation & Cost Analysis In Procurement & Purchasing

Dalam procurement, salah satu proses yang cukup kritikal adalah menentukan harga yang akurat untuk barang, jasa, atau pekerjaan yang akan diadakan. Cost estimation (estimasi biaya) digunakan dalam berbagai proses dalam procurement seperti dalam perencanaan kebutuhan dan budget serta dalam evaluasi penawaran supplier.

Untuk itu professional procurement & purchasing dituntut untuk menguasai berbagai metode estimasi biaya (cost estimation), mengetahui kelebihan dan kekurangan setiap metode, dan bisa mengimplementasikannya dalam dalam pekerjaan sehari-hari.

Dan juga, professional procurement & purchasing dituntut menguasai pengetahuan dan skill dalam berbagai analisa cost untuk seleksi supplier dan berbagai pelaporan dan analisa purchasing & procurement lainnya.

Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

Memahami beberap konsep dasar cost estimation (estimasi biaya)
Memahami pertimbangan dalam memilih metode cost estimation
Menguasai berbagai metode cost estimation serta kelebihan dan kekurangannya dan pengunaan yang tepat
Melakukan simulasi terhadap berbagai kategori item pembelian
Memahami dan menganalisa berbagai metode analisis cost dalam Supplier Selection serta serta analisa cost lainnya.

Outline

1.a. Proses Pengadaan Barang dan jasa.

Objektif pengadaan.
Parameter pengadaan barang dan jasa.
Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan

1.b Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa

Pengertian Owners Estimate
Fungsi Owners Estimate.
Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
Diskusi dan studi kasus

Memahami berbagai teknik cost estimation dalam proses pengadaan

Pelaksanaan Pengadaan: kriteria pemilihan vendor, metode pemilihan penyedia barang dan jasa.

Harga pasar.
Data Kontrak masa lalu.
Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
Price list dari pabrikan.
Engineering Estimation.
Project cost estimation dengan network planning.
Activity-Based Costing (ABC).
Delphi Method.
Break Even Point (BEP).
Referensi harga yang lain.
Formulasi HPS/OE untuk pengadaan dg anggaran OPEX

Cost Estimation berdasarkan Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold

Komponen-komponen biaya .
Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
Perhitungan Cost of Goods Sold

Analisis Titik Pulang Pokok (Break even Point Analysis)

Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
Apa yang dimaksud dengan variable cost.
Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.
Perhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.
Latihan dan diskusi

Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC)

Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
Bagaimana cara menggunakan ABC untuk Purchasing Management.
Reduksi biaya dengan menggunakan ABC

Perhitungan OE untuk pengadaaan international.

Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional
Biaya-biaya pengadaan internasional
Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional
Perhitungan OE untuk pengadaan jasa
Perbedaan barang dan jasa.
Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa

Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap dengan anggaran Capex

Apa yang dimaksud dengan TCO.
Time value of money.
Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
Latihan perhitungan TCO

8.Project Cost Estimation dalam perhitungan biaya proyek

Siapa Yang Harus Hadir
Pihak yang terkait dalam mengelola pembelian/ pengadaan di perusahaan mulai dari bagian operasional dan supervisory level sampai senior management level. Juga pihak lain yang terkait dengan fungsi lain Supply Chain seperti logistics, warehouse, produksi, dan pihak-pihak yang turut dalam pengambilan keputusan terkait pembelian seperti bagian keuangan, planning, dll

Pembicara / Fasilitator
Trainer team

INVESTASI:
Training diselenggarakan 1 hari ( 4 jam training)
Rp. 1.000.000,- ( satu juta rupiah ) running minimal 2 peserta
Rp 1.750.000,- (Satu Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) – Langung Running on Schedule

FASILITAS :
Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Info:
Judul training di atas bisa dijadikan kelas publik, maupun untuk inhouse training. Jika Inhouse, sangat dapat disesuaikan dengan kebutuhan. Apa saja problem yang Anda hadapi ?

Syarat mengikuti seminar ini adalah :