Auditing Techniques And Tools : A Guide For New Auditor (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA) DESKRIPSI PELATIHAN Pengetahuan mendasar seputar audit harus dimiliki secara mendalam pleh seorang auditor agar dapat menjalankan tugasnya dengan professional. Dalam pelatihan yang ditujukan bagi para auditor pemula dan non-auditor yang bertanggung jawab terhadap pengendalian
Manajemen Perkantoran Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu untuk : Mengetahui, mengerti dan memahami berbagai aspek dalam manajemen perkantoran. Memahami konsep dasar, kegiatan kantor, peran dan kewajiban manajer kantor, tata hubungan kantor dan unsur-unsur manajemen perkantoran. MATERI PELATIHAN Konsep dasar manajemen perkantoran Kegiatan dan aspek manajemen perkantoran
Conflict Management (JAKARTA) Management konflik akan membahas tentang apa itu konflik, konflik atasan bawahan, konflik antar karyawan, bagaimana mengelola konflik untuk mencapai keselarasan kerja, bagaimana menghadapi orang yang sulit dan bagaimana mengubah konflik menjadi pemacu semangat kerja. Pelatihan ini terfokus pada cara yang efektif dalam mengelola konflik fungsional
Certified Branch Manager Development Program (JAKARTA) Branch Manager adalah member dari Manajemen Organisasi yang memiliki Multifungsi di kantor cabang. Branch Manager juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa tujuan dan sasaran cabang terpenuhi secara tepat waktu sesuai dengan target holding . Oleh karena itu, menjadi seorang Branch Manager harus
Certified Training Designer & Delivery Professional 5-6 & 11-13 April 2017 Grand Mercure, Jakarta Cara belajar orang dewasa tidak dapat disamakan dengan cara pembelajaran di sekolah maupun di universitas. Daya tahan dan penyerapan pengetahuan sangatlah berbeda sehingga tidak dapat disamakan. Pembelajaran dan pelatihan yang diberikan ke setiap individu,
9 Strategic Tools in Strategy Formulation (JAKARTA) Dengan berkembangnya kesadaran organisasi akan pentingnya eksekusi strategi, banyak organisasi mulai menanamkan kompetensi yang berhubungan dengan proses eksekusi kepada manager-managernya. Namun tetap perlu disadari bahwa eksekusi yang baik juga tergantung dari ketepatan strategi yang akan diimplementasikan. Tidak ada strategi yang benar
Di Abad-21 ini, tidak cukup hanya mengandalkan kualitas dan inovasi produk, namun perencanaan strategi yang inovatif disertai kemampuan eksekusi yang unggul dan cepat dapat meningkatkan performance organisasi secara keseluruhan. Balanced Scorecard (BSC) terbukti telah menjadi alat manajemen strategi dan kinerja yang sangat efektif dan telah diimplementasikan oleh ribuan
Strategy & Initiative Management Office (SIMO) Banyak organisasi hari ini memiliki divisi Renstra (Rencana Strategi). Namun perencanaan strategis tidaklah cukup. Organisasi yang berorientasi kepada Strategic Execution perlu memiliki Strategic Management Officer yang berperan merencanakan dan juga memonitor implementasi strategi. Konsep ini telah diimplementasi & menghasilkan transformasi yang sangat
Salary Structure Development (JAKARTA) Untuk mendorong stabilitas bisnis di Organisasi, pemerintah mengeluarkan kebijakan agar perusahaan menyusun struktur dan skala upah dengan memperhatikan beberapa aspek. Kesiapan dalam menjalankan kebijakan ini seharusnya menjadi pertimbangan utama di organisasi untuk mendorong ekonomi yang lebih baik lagi dibandingkan tahun 2015. Dalam 2 (dua) hari
Employee Engagement : Tools & Strategy (JAKARTA) Salah satu permasalahan yang sering dihadapi organisasi dalam mencapai kinerja yang optimal adalah karyawannya. Permasalahan umum yang terjadi adalah kurangnya motivasi karyawan dalam mencapai target, tingginya ketidakhadiran, kurang kreativitas, sampai pada tingginya turnover karyawan. Bagaimana perusahaan dapat memetakan level dari engagement
