Informasi Training | Info Training

Tanggal
17-18 April 2012
12-13 Juli 2012
4-5 Oktober 2012

Jam Pelaksanaan
08.00 – 16.00 WIB

Tempat : (mentioned in confirmation letter)
Hotel Grand Flora, Kemang-Jakarta Selatan
Hotel Sofyan Betawi,
Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

Pembicara / Trainer
Heru Cokro / Abdul Aziz / Krisdiani Syamsudin
Para Professional dan Praktisi SDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

Harga
Rp. 3.000.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Pendahuluan :
Keterampilan seorang supervisor secara langsung sangat berpengaruh terhadap kinerja di tingkat bawah sebuah perusahaan. Seorang supervisor bertanggungjawab menjadi penghubung antara pencapaian tugas kerja kelompok yang di supervisinya dengan kepastian perencanaan yang matang. Komunikasi dan kemampuan supervisi akan menjadi keterampilan utama yang dibutuhkan dari seorang supervisor, dalam konteks untuk meningkatkan produktivitas dan menangani permasalahan yang mengganggu produktivitas perusahaan. Untuk menjawab persoalan tersebut, pelatihan ini hadir dan dirancang guna membantu meningkatkan efektivitas dan keterampilan seorang supervisor.

Pokok Bahasan :
1. Tugas dan Peran serta Mental Dasar seorang Supervisor.

•  Posisi seorang supervisor
• Peran utama supervisor
• Nilai dan sikap yang harus dimiliki supervisor

2. Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC.

• Perbedaan individu, konsep persepsi dan konsep diri
• Gambaran kepribadian

3. Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi (Situational Leadership)

• Konsep dan dimensi situational leadership
• Kesiapan Bawahan
• Tipe bawahan
• Refleksi gaya kepemimpinan situasional

4. Menentukan Sasaran Individu dan Sasaran Kelompok

• Sasaran VS Kinerja
• Manfaat Kinerja
• Kriteria Sasaran
  • Paper Work
  • Spirit
  • Process of simulation

5. Teknik Coaching, Counseling & Feedback

• Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
• Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching
• Perbedaan feedback dan coaching
• Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching
• Simpati VS Empati
• Directed and guided coaching
• Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring

6. Performance Appraisal & Memotivasi Bawahan.

• Konsep dan definisi performance
• Faktor dan proses yang mempengaruhi performance
• Konsep dan definisi appraisal
• Tujuan dan isi appraisal
• Proses performance appraisal yang efektif
• Menyampaikan hasil performance appraisal
  

  Supervisory Management Program (Good leader, great team, best performance)

  Tanggal
  28 – 29 Februari 2012
  17-18 April 2012
  12-13 Juli 2012
  4-5 Oktober 2012

  Jam Pelaksanaan
  08.00 – 16.00 WIB

  Tempat : (mentioned in confirmation letter)
  Hotel Grand Flora, Kemang-Jakarta Selatan
  Hotel Sofyan Betawi,
  Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

  Pembicara / Trainer
  Heru Cokro / Abdul Aziz / Krisdiani Syamsudin
  Para Professional dan Praktisi SDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

  Harga
  Rp. 3.000.000,-
  termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

  Pendahuluan :
  Keterampilan seorang supervisor secara langsung sangat berpengaruh terhadap kinerja di tingkat bawah sebuah perusahaan. Seorang supervisor bertanggungjawab menjadi penghubung antara pencapaian tugas kerja kelompok yang di supervisinya dengan kepastian perencanaan yang matang. Komunikasi dan kemampuan supervisi akan menjadi keterampilan utama yang dibutuhkan dari seorang supervisor, dalam konteks untuk meningkatkan produktivitas dan menangani permasalahan yang mengganggu produktivitas perusahaan. Untuk menjawab persoalan tersebut, pelatihan ini hadir dan dirancang guna membantu meningkatkan efektivitas dan keterampilan seorang supervisor.

  Pokok Bahasan :
  1. Tugas dan Peran serta Mental Dasar seorang Supervisor.

  •  Posisi seorang supervisor
  • Peran utama supervisor
  • Nilai dan sikap yang harus dimiliki supervisor

  2. Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC.

  • Perbedaan individu, konsep persepsi dan konsep diri
  • Gambaran kepribadian

  3. Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi (Situational Leadership)

  • Konsep dan dimensi situational leadership
  • Kesiapan Bawahan
  • Tipe bawahan
  • Refleksi gaya kepemimpinan situasional

  4. Menentukan Sasaran Individu dan Sasaran Kelompok

  • Sasaran VS Kinerja
  • Manfaat Kinerja
  • Kriteria Sasaran
    • Paper Work
    • Spirit
    • Process of simulation

  5. Teknik Coaching, Counseling & Feedback

  • Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
  • Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching
  • Perbedaan feedback dan coaching
  • Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching
  • Simpati VS Empati
  • Directed and guided coaching
  • Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring

  6. Performance Appraisal & Memotivasi Bawahan.

  • Konsep dan definisi performance
  • Faktor dan proses yang mempengaruhi performance
  • Konsep dan definisi appraisal
  • Tujuan dan isi appraisal
  • Proses performance appraisal yang efektif
  • Menyampaikan hasil performance appraisal

Supervisory Management Program (Good leader, great team, best performance)

Tanggal
22-23 September 2011
22-23 November 2011
06-07 Desember 2011

Jam Pelaksanaan
08.00 – 16.00 WIB

Tempat : (mentioned in confirmation letter)
Hotel Grand Flora, Kemang-Jakarta Selatan
Hotel Sofyan Betawi,
Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

Pembicara / Trainer
Heru Cokro / Abdul Aziz / Krisdiani Syamsudin
Para Professional dan Praktisi SDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

Harga
Rp. 3.000.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Pendahuluan :
Keterampilan seorang supervisor secara langsung sangat berpengaruh terhadap kinerja di tingkat bawah sebuah perusahaan. Seorang supervisor bertanggungjawab menjadi penghubung antara pencapaian tugas kerja kelompok yang di supervisinya dengan kepastian perencanaan yang matang. Komunikasi dan kemampuan supervisi akan menjadi keterampilan utama yang dibutuhkan dari seorang supervisor, dalam konteks untuk meningkatkan produktivitas dan menangani permasalahan yang mengganggu produktivitas perusahaan. Untuk menjawab persoalan tersebut, pelatihan ini hadir dan dirancang guna membantu meningkatkan efektivitas dan keterampilan seorang supervisor.

Pokok Bahasan :
1. Tugas dan Peran serta Mental Dasar seorang Supervisor.
a. Posisi seorang supervisor
b. Peran utama supervisor
c. Nilai dan sikap yang harus dimiliki supervisor

2. Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC.
a. Perbedaan individu, konsep persepsi dan konsep diri
b. Gambaran kepribadian

3. Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi (Situational Leadership)
a. Konsep dan dimensi situational leadership
b. Kesiapan Bawahan
c. Tipe bawahan
d. Refleksi gaya kepemimpinan situasional

4. Menentukan Sasaran Individu dan Sasaran Kelompok
a. Sasaran VS Kinerja
b. Manfaat Kinerja
c. Kriteria Sasaran
• Paper Work
• Spirit
• Process of simulation

5. Teknik Coaching, Counseling & Feedback
a. Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
b. Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching
c. Perbedaan feedback dan coaching
d. Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching
e. Simpati VS Empati
f. Directed and guided coaching
g. Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring

6. Performance Appraisal & Memotivasi Bawahan.
a. Konsep dan definisi performance
b. Faktor dan proses yang mempengaruhi performance
c. Konsep dan definisi appraisal
d. Tujuan dan isi appraisal
e. Proses performance appraisal yang efektif
f. Menyampaikan hasil performance appraisal

cforms contact form by delicious:days

Kata Kunci Dari Artikel :

JADWAL LAINNYA:

1. Coaching, Counseling & Feedback (Implementasi Praktis Berbasis Diskusi Interaktif) Coaching, Counseling & Feedback (Implementasi Praktis Berbasis Diskusi Interaktif) Tanggal...
2. MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM Tanggal 15-18 November 2011 Jam Pelaksanaan 8.30-17.00...
3. Comprehensive Supervisory Skills Training: Becoming Great Supervisor Comprehensive Supervisory Skills Training: Becoming Great Supervisor Tanggal 8-9 Februari...
4. Performance Appraisal & Management Performance Appraisal & Management Tanggal 12 Juni 2012 Jam Pelaksanaan...
5. Comprehensive People Management Training Comprehensive People Management Training Tanggal dan Tempat 19-20 Juli 2011...