Thursday, January 6th, 2011...12:28 pm
STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Tanggal
7-8 Februari 2011
Waktu Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB
Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said – Kuningan
Jakarta Selatan
Pembicara
Dino Martin, MBA,
Praktisi senior SCM yang berpengalaman luas di bidang di berbagai Multi National Company di Indonesia, seperti Ellipse Indonesia, Nabisco Foods, General Motor, BAT Indonesia, dan Matahari Putra Prima. Dengan pengetahuan mendalam di bidang SCM, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta
INVESTASI
Rp. 2.500.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.
Outline:
Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.
Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.
Workshop dua hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya.
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif
PROGRAM OUTLINE:
- STRATEGI SCM ( Definisi strategi, Tujuan Supply Chain, Kesesuaian antara Strategi dengan Kebijaksanaan Taktis, SCM yang Efisien dan Responsif )
- PERANCANGAN PRODUK BARU DALAM KERANGKA SUPPLY CHAIN ( Time to Market sebagai keunggulan bersaing, Keterlambatan Supplier dalam Perancangan Produk baru, Design SCM )
- MERANCANG JARINGAN SCM ( Model-model untuk merancang SCM)
- PENGELOLAAN PERMINTAAN DAN PERENCANAAN PRODUKSI ( Peramalan dan Manajemen Permintaan )
- MANAJEMEN PERSEDIAAN ( ABC Analyst, Pareto Diagram, Mendeteksi Respons Awal )
- MANAJEMEN PEMBELIAAN ( Tugas bagian Pembelian, Pemilihan Supplier, Menilai Kinerja Supplier)
- NEGOSIASI PEMBELIAN
- MANAJEMEN PERGUDANGAN ( Pemilihan Lokasi Gudang, Jenis-jenis Gudang, Pembuatan Lay Out Gudang )
- MANAJEMEN TRANSPORTASI DAN DISTRIBUSI ( Fungsi-fungsi Manajemen Transportasi, Perhitungan biaya Transportasi, Rute dan Jadwal, Perawatan Sarana Transportasi, Cross Docking )
- MENGUKUR KINERJA SCM ( Sistem Pengukuran Kinerja, Konsep SCOR )
Siapa harus hadir
Manager dan Staff Logistics /supply chain , Purchasing , Warehousing , Distribution , Logistics Planner, Production, Production Planner, Marketing dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.
cforms contact form by delicious:days
Kata Kunci Dari Artikel :
pengukuran kinerja supply chain management, apakah arti manajemen manufaktur, strategi supply chain industri manufaktur, studi kasus scm, supply chain dengan menggunakan teknologi scor, tugas akhir manajemen gudang, tugas akhir manajemen rantai suplai laboratorium desain dan manufaktur, tugas suply chain logistik, tugas supply chain management produk handphone, peramalan produksi pengukuran supply chain menejemen, pengukuran supply chain menejemen pada peramalan produksi, pengukuran supply chain MANAGEMENT PERAMALAN, pekerjaan bagian supply chain and logistic analyst, jaringan supply chain manajemen handphone, jaringan scm handphone, Hewlett-Packard menggunakan scm jenis, design scm, desain scm perusahaan, definisi dan tujuan supply chain, tujuan supplychain
No related posts.
TAGSTRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, supply chain management, training SCM