Shopfloor Leadership (JAKARTA)

Petrus Soeganda | April 20, 2019 | 2019, 3jakarta, Jadwal Pelatihan 2019, Jadwal Training 2016, Jadwal Training 2019, Jadwal Training Pelatihan Seminar 2018, Jakarta, Leadership, Management | No Comments

Shopfloor Leadership (JAKARTA)

Tanggal
27-28 Mei 2019
13-14 Juni 2019
01-02 Juli 2019
06-07 Agustus 2019
19-20 September 2019
30-31 Oktober 2019
21-22 November 2019
19-20 Desember 2019

Jam Pelaksanaan
08.30 – 17.00 WIB

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator

Johnson Alvonco, Ph.D
Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

Harga
Rp. 5.750.000,-/ orang
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 7.000.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 6.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

Memiliki kemampuan mengaplikasikan Shopfloor Management di tempat kerja.
Meningkatkan kompetensi Shopfloor Leader di tempat kerjanya
Mampu membangun rasa percaya (trust) diantara Shopfloor Leader dan anggota team
Meningkatkan kemampuan komunikasi formal model komunikasi HORENSO
Memotifasi karyawan untuk mencapai standar target QCDSM (Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral).
Mempunyai inisiatif dan mampu melakukan perbaikan (improvement) berkelanjutan di tempat kerja

Materi

Introduction Shopfloor Leadership
- Konsep Dasar Shopfloor Leadership
- Fungsi dan Peran Shopfloor Leader di Tempat Kerja
- Target Shopfloor Leader
- Tantangan Shopfloor Leader
Mindset & Character Shopfloor Leader
- Mindset Shopfloor Leader
- Character Shopfloor Leader
- Spirit Shopfloor Leader
Competency Shopfloor Leadership & Management
- Kaizen dan Shopfloor Management
  - Konsep Kaizen
  - 3 Aturan Dasar Kaizen: Penataan, Penghapusan Pemborosan, Standarisasi
  - Target Shopfloor Management
  - Manajemen Berbasis Kaizen – PDCA
- Membangun Budaya Dengan 5-S (Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu, Shitsuke)
- Tiga Fondasi Shopfloor Management (3Real)
  - Real Place atau Shopfloor (Genba)
  - Real Thing (Genbutsu)
  - Real Fact (Genjitsu)
- Membangun Genba / Shopfloor Leadership
  - Mengapa Pemimpin Harus Genba atau TURBA (Turun Kebawah) Ke Tempat Kerja?
  - Membangun Kepercayaan Diri dan Sikap Tegas Shopfloor Leader
  - Meningkatkan efektivitas koordinasi, fasilitasi, monitoring, dan perbaikan berkelanjutan melalui Genba
- Penerapan System Shopflloor Management
  - Memotivasi karyawan untuk mencapai standar target QCDSM (Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral).
  - Penyelesaian masalah secara terstruktur
  - Melibatkan setiap orang dalam proses pengambilan keputusan
  - Penggunaan sumber-sumber yang efisien, melalui visuailisasi yang transparan kepada seluru karyawan.
  - Kinerja produksi disampaikan secara transparan dan tervisualisai ·
  - Menerapkan sistim komunikasi yang lebih efektif
  - Meningkatkan disiplin dan menjaga kualitas
Sistim Komunikasi Shopfloor Leadership Model Horenso
- Konsep Proses Komunikasi Secara Umum
- Konsep Sistim Komunikasi Organisasi – Model HORENSO
- Latar Belakang Model Komunikasi HORENSO
- Tujuan Komunikasi HORENSO
- Aplikasi Komunikasi Organisasi – Hokoku (Sistim Pelaporan)
- Aplikasi Komunikasi Organisasi – Renraku (Sistim Informasi)
Effective Leading People For Shopfloor Leader
- Model dan Gaya Kepemimpinan
  - Situational Leadership
  - Transactional Leadership
  - Transformational Leadership
- Know Your Self & Your Subordinate
  - Pentingnya Mengenali Tipe Kepribadian Diri (Kekuatan dan Kelemahan)
  - Cara Mengenali Tipe Kepribadian Anggota Teamnya
  - Cara Mempengaruhi Anggota Team Berdasarkan Tipe Kepribadian
  - Dilakukan Self Assessment – Metode DISC
- Gaya Memimpin Model Pendekatan Rasional dan Emosional