Informasi Training | Info Training

Tanggal
07-09 Februari 2012
08-10 Mei 2012
08-10 Agustus 2012
21-23 November 2012

Tempat :
Hotel atau Business Center di Jakarta

Trainer
Sudarsono / Rahmat Burhan / Mujoko
Para Professional dan Praktisi iSDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

Harga
Rp. 4.000.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Pengantar
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Materi Pelatihan
1) Konsep dasar Manajemen Proyek

• Karakteristik manajemen proyek
• Manajemen proyek dan organisasi
• Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
• Orientasi permasalahan
• Sumber daya manusia

2) Analisis dan Evaluasi Proyek

• Maksud analisis dan evaluasi proyek
• Persiapan proyek
• Pelaksanaan proyek
• Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
• Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
• Analisis sensitivitas

3) Perencanaan Proyek

• Definisi proyek
• Penyusunan jadual
• Network Planning
• Critical Path Method(CPM)
• Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
• Pert – Cost Analysis
• Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT.

4) Anggaran Proyek

• Teknik penyusunan anggaran proyek
• Perkiraan biaya dan anggaran proyek
• Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5) Teknik Crash Program

• Kriteria Crash Program
• Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
• Analisa biaya crash program
• Praktikum crash program dengan software linear programming.

6) Pengendalian Proyek

• Dasar dan tujuan pengendalian proyek
• Kurva S
• Pengendalian waktu dan biaya
• Pengendalian kontraktor
• Pengendalian mutu

7) Manajemen Logistik Proyek

• Pentingnya dukungan logistik proyek
• Perencanan kebutuhan barang
• Optimasi persediaan barang
• Pengadaan barang
• Pergudangan dan distribusi
• Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum menggunakan MS Project

cforms contact form by delicious:days

Kata Kunci Dari Artikel :

JADWAL LAINNYA:

1. PROJECT MANAGEMENT 3 Hari Training PROJECT MANAGEMENT 3 Hari Training Tanggal 24-26 Oktober 2011 Jam...
2. Project Management (PM) Project Management (PM) Tanggal 19 – 20 Desember 2011 12-13...
3. PROJECT MANAGEMENT 5 Hari Training PROJECT MANAGEMENT 5 Hari Training Tanggal 11 – 15 April...
4. Management Project Advance Management Project Advance Tanggal 28-30 June 2011 27-29 July 2011...
5. Project Management With MS Project Application (Full Praktek) – BANDUNG Project Management With MS Project Application (Full Praktek) – BANDUNG...