Pelatihan Training Need Analysis

Pelatihan Training Need Analysis

Tanggal
Jakarta, 17-18 Januari 2019
Jakarta, 21-22 Januari 2019
Jakarta, 20 – 21 Februari 2019
Jakarta, 25 – 26 Maret 2019
Jakarta, 22 – 23 April 2019
Jakarta, 20 – 21 Mei 2019
Jakarta, 20 – 21 Juni 2019
Jakarta, 24 – 25 Juli 2019
Jakarta, 26 – 27 Agustus 2019
Jakarta, 23 – 24 September 2019
Jakarta, 21 – 22 Oktober 2019
Jakarta, 20 – 21 November 2019
Jakarta, 18 – 19 Desembeer 2019

Tempat
Fave Hotel LTC Glodok / Fave Hotel Zainul Arifin / Fave Hotel Gatot Subroto

Training Needs Analysis adalah sebuah alat yang ampuh, mutakhir, dan dahsyat dalam menganalisa kebutuhan pelatihan bagi sumber daya manusia di lingkungan organisasi.

Kesalahan terbesar yang dilakukan di berbagai organisasi mengenai Training Needs Analysis (TNA), adalah:

  • TNA adalah alat administrasi yang memuat jadual/program training sebagai program rutin
  • TNA digunakaj sebagai satana susunan program dan menyesuaikan dengan budget pelathan organisasi
  • TNA berhenti sebagai alat administasi dan bukan sebagai alat analisa strategis organisasi dalam pencapaian tujuan organisasi

Mengapa ketiga hal tersebut di atas tidak tepat, hal ini disebabkan bahwa seharusnya training digunakan untuk menututp gap competency sumber daya manusia dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.

Belum tentu setiap gap harus ditutup dengan pelatihan/training , itulah sebabnya dibutuhkan Training Needs Analysis.

Training Needs Analysis sebetulnya dapat dibuat dengan mudah, dengan syarat organisasi memiliki syarat-syarat strategis yang memadai.

Pelatihan ini memberikan pemahaman dari apa itu TNA, membangun TNA, menggunakan TNA, dan memanfaatkan secara optimal TNA ini sebagai alat analisa strategis.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah pelatihan diharapkan setiap peserta mampu untuk :

  • Memahami fungsi dan peran seutuhnya dari TNA
  • Membangun desain , struktur, dan bentuk TNA
  • Melakukan analisa kebutuhan training secara detail, terperinci dan akurat
  • Memanfaatkan dan memodifikasi TNA sebagai alat strategis manajemen sumber daya manusia lainnya

OUTLINE PELATIHAN :

  • Pengertian TNA
  • Peran dan Fungsi TNA
  • Strategi Pengembangan Sumberdaya Manusia dan Organisasi
  • Soft Competency dan hard Competency, dan Pengukuran Gap Competencynya
  • Sumber dan data Masukan Pembuatan TNA
  • Jobs Analysis
  • Jobs Description
  • Syarat Kompetensi
  • Competency Assessment
  • Gap Competency
  • Penyusunan TNA berdasarkan Sumber Data
  • Desain TNA dan Penentuan Kompetensi Ideal
  • Training Matrix
  • Modifikasi Fungsi TNA
  • Latihan Membuat TNA

Trainer
DR. Rini Soepangat, MSc.

Investasi
Rp 3.500.000,- termasuk
( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

 

Pendaftaran Sementara
  1. (required)
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. Mohon tidak memesan tiket perjalanan / akomodasi penginapan sebelum ada kepastian training akan berjalan. Jika ada pertanyaan bisa menghubungi 0851-0249-5051 dan 0899-812-1246
  8. Jika Anda mendaftarkan training ini untuk orang lain mohon cantumkan nama dan email di bawah ini
  9. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days