Manajemen Proyek Konstruksi (JAKARTA / BANDUNG / YOGYAKARTA)

Manajemen Proyek Konstruksi

Guna menjamin jalannya proyek konstruksi dapat diselesaikan dengan biaya yang minimal dan kurun waktu yang dijanjikan, maka dibutuhkan manajemen konstruksi yang tepat serta optimal. Manajemen konstruksi memiliki peran dalam upaya menjamin jalannya pengkordinasian dan komunikasi diantara semua bagian dalam suatu proyek konstruksi, yang pada umumnya terdiri dari persoalan biaya, waktu, mutu, SDM, pengadaan, lingkungan, K3, resiko, klaim dan berbagai hal lain yang mempengaruhi keberhasilan proyek konstruksi.

Ketidaktepatan pengaturan tata kelola dapat menyebabkan proyek menjadi terhambat yang tentunya kemudian menyebabkan perusahaan terkena pinalti dan tentunya bahkan dapat masuk dalam daftar hitam perusahaan yang membuat mereka tidak bisa memenangkan tender dikemudian kesempatan. Manajemen konstruksi tersusun dari tahap perencanaan, koordinasi dan evaluasi, yang kemudian menuntut seorang manager untuk dapat mengetahui secara glonal bagaimana perkembangan yang terjadi di lapangan dan kemudian mampu mengembangkan daya pikir lebih integratif dan solutif.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui dan memahami aspek yang berkaitan dengan tata kelola konstruksi yang efektif dan efesien
  2. Memahami teknik dalam penerapanĀ  manajemen konstruksi dalam perusahaan
  3. Menyelesaikan persoalan yang terkait dengan manajemen konstuksi

MATERI PELATIHAN

  1. Ruang lingkup / Konsep manajemen konstruksi
  2. Tahapan manajemen konstruksi (pra, ketika, dan pasca)
  3. Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
  4. Sistem manajemen lingkungan
  5. Sistem manajemen keuangan
  6. Sistem manajemen ruang lingkup
  7. Sistem manajemen waktu
  8. Sistem manajemen biaya
  9. Sistem manajemen mutu
  10. Sistem manajemen Sumber Daya Manusia
  11. Sistem manajemen komunikasi
  12. Sistem manajemen pengadaan
  13. Sistem proses integrasi
  14. Sistem manajemen resiko
  15. Sistem manajemen klaim
  16. Studi kasus penerapan manajemen konstruksi yang efektif dan efesien

FASILITATOR
Patisina, ST., M.Eng dan Tim

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp6.300.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp5.900.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp5.900.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp5.900.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp7.000.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp7.000.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp7.000.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp8.100.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp8.100.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hoel | Rp8.100.000/peserta

(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Alternative Tanggal di 2018 :
Agustus 8-10 | 14-16 | 29-31
September 5-7 | 12-14 | 19-21 | 26-28
Oktober 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 | 28-30
November 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
Desember 5-7 | 12-14 | 19-21 | 26-28

(peserta dapat memilih tanggal & lokasi alternatif diatas sesuai dengan yang diperlukan | apabila dari alternatif tanggal yang diberikan tidak sesuai, peserta dapat me-request tanggal sesuai dengan yang diperlukan)

Peserta

  • Staff / manager / direktur / seluruh personil perusahaan
  • Staff dan seluruh personil instansi pemerintah / BUMN
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan kemampuan berkomunikasi, lobbying dan negosiasi

Metode Pelatihan

  1. Presentasi
  2. DiskusiĀ  dan Tanya Jawab
  3. Studi kasus
  4. Brainstorming
  5. Praktek
Pendaftaran Sementara
  1. (required)
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. Mohon tidak memesan tiket perjalanan / akomodasi penginapan sebelum ada kepastian training akan berjalan. Jika ada pertanyaan bisa menghubungi 0851-0249-5051 dan 0899-812-1246
  8. Jika Anda mendaftarkan training ini untuk orang lain mohon cantumkan nama dan email di bawah ini
  9. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days