Informasi Training | Info Training

Tanggal
10-11 April 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Investasi
Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.950.000, – (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, – (Full Fare)

Seorang Manager berkepentingan memiliki karyawan bawahan yang kinerjanya selalu meningkat dari waktu ke waktu, yang untuk itu seorang Manager wajib berusaha untuk selalu memelihara dan meningkatkan semangat kerja karyawan (di samping meningkatkan kemampuannya), guna memperoleh hasil yang maksimal yang bersumber dari anak buah yang mampu dan berkemauan keras. Banyak Manager yang merasa lebih mudah membuat orang yang tidak mampu menjadi mampu, daripada membuat orang yang tidak mau menjadi “Mau”, dan kemampuan meningkatkan motivasi kerja karyawan merupakan syarat utama yang menjadi ukuran keberhasilan seorang Manager.

Motivasi tinggi tanpa dibarengi oleh Team yang solid, sasaran bersama tidak akan tercapai, yang oleh karena itu seorang Manager wajib memberi contoh teladan bagaimana spirit kerja sama dibentuk dan dibangun

SASARAN PROGRAM :
Setelah selesai mengikuti Program ini, para peserta akan memiliki :

• Pemahaman tentang unsur-unsur yang membentuk kinerja karyawan
• Kemampuan tentang hal-hal yang perlu dilakukan dalam menegakkan perinsip “Leading By Example” dalam rangka menegakkan kewibawaan di mata karyawan
• Pemahaman tentang latar belakang atau jenis-jenis kebutuh karyawan dalam bekerja, dan langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam menyikapinya
• Pemahaman tentang unsur-unsur yang mendorong terciptanya kerja sama Team
• Pengetahuan dan keterampilan tentang langkah-langkah yang perlu dilakukan agar tercipta kerja sama antar orang dan antar Bagian dalam Perusahaan.

GARIS BESAR MATERI :

1. Bagaimana menyikapi masalah kinerja karyawan serta unsur-unsur yang mempengaruhinya
2. Hubungan antara Kemampuan dan Kemauan
3. Upaya mempengaruh dalam meningkatkan Kemauan
4. Pengertian “Motivasi”, serta istilah “Motivation through In-sight”
5. Pengertian Motivasi yang bersifat Personal
6. Hubungan antara Iklim dan Suasana Kerja dengan semangat kerja karyawan
7. Hubungan Iklim Kerja dengan gaya Manager dalam memimpin dan berkomunikasi
8. Pengertian “Leading By Example” serta hal-hal yang bisa melunturkan kewibaan atasan di mata bawahan
9. Hubungan kewibawaan dengan semangat kerja karyawan
10. Bagaimana mengidentifikasi Harapan dan Kebutuhan karyawan dalam bekerja
11. Beberapa contoh sikap atasan yang bisa menurunkan semangat kerja karyawan
12. Mengenal Personal Data karyawan bawahan secara detail
13. Bagaimana menyikapi harapan dan kebutuhan karyawan yang berbeda
14. Pengertian Team, serta struktur dari sebuah Team
15. Syarat-syarat untuk bisa bekerja dengan orang lain
16. Perbedaan antara Bekerja Sama dengan Bekerja Bersama-sama
17. Hubungan kerja sama dengan pengetahuan tentang tugas-tugas Bagian / Orang lain
18. Berdampingan secara damai dalam perbedaan
19. Seberapa jauh Anda mengenal teman sekerja Anda ?
20. Memahami saling ketergantungan dan keterkaitan antara satu Bagian dengan Bagian lainnya
21. Paradigma Pelayanan Pelanggan sebagai perekat dalam kerja sama Team
22. Syarat-syarat dari sebuah Team yang efektif

TARGET PESERTA :
Manager / Supervisor dari semua Bagian yang ada dalam Perusahaan, yang dalam menjalankan tugas berkepentingan memiliki karyawan bawahan yang mampu dan berkemauan keras.

JANGKA WAKTU :
2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif

METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR :
Memberi penjelasan dengan menerangkan materi disertai contoh-contoh, kemudian meminta peserta untuk latihan yang meliputi pengenalan terhadap tugas & tanggung jawab Bagian / Orang lain, praktek menyampaikan ungkapan-ungkapan yang mempengaruhi semangat kerja karyawan, serta latihan tentang seberapa jauh peserta sebagai Manager mengenal anak buahnya.

Workshop Leader :
Semba Biawan,
Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning & Development Manager. Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, di antaranya sebagai Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina. Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia.

cforms contact form by delicious:days

Kata Kunci Dari Artikel :

JADWAL LAINNYA:

1. Improving your Assessment Quality for Hiring & Development Improving your Assessment Quality for Hiring & Development Tanggal :...
2. Effective Team Building Effective Team Building Tanggal 08-10 Mei  2012 Pukul 08.00 –...
3. Coaching and Mentoring: A Guide for Developing Your Team Coaching and Mentoring: A Guide for Developing Your Team Tanggal...
4. Improving Your Time Management Skills Improving Your Time Management Skills Tanggal 26-27 Januari 2012 26-27...
5. Lead A Service Team Lead A Service Team Tanggal 26-27 Oktober 2011 Tempat Bidakara...