Human Resource Management Development Program

Deskripsi Pelatihan
Seorang profesional Human Resource harus memahami konteks dari setiap kebijakannya. Ia harus bisa mempertemukan kepentingan Manajemen dan Karyawan.Program pelatihan Human Resource Management Development Program (HRMDP) memberikan pembekalan kepada para profesional tentang peran dan fungsi Human Resource secara komprehensif. Sehingga ia tidak hanya bekerja sebagai administrator personalia belaka, tetapi jauh lebih strategis.

Workshop Leader
Hendy R. Piliang CIRP. CHRA. CHCM.Berlatar pendidikan Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas Borobudur. Ia juga mendapatkan gelar Magister di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas yang sama.Memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun dalam bidang Human Resource dengan berbagai latar belakang industri, mulai dari Fashion, Ritel, Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, hingga Media.Sebagai Trainer, beliau pernah menangani berbagai perusahaan baik Pemerintahan, Swasta Nasional, dan Swasta asing. Ia memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional (CIRP) bidang Human Resource Management. Selain itu, ia juga aktif sebagai dosen di beberapa Perguruan Tinggi.

Jadwal 2024

• 21-22 March 2024
• 25-26 April 2024
• 27-28 May 2024
• 24-25 June 2024
• 25-26 July 2024
• 22-23 August 2024
• 23-24 September 2024
• 24-25 October 2024
• 25-26 November 2024
• 19-20 December 2024

Full Day Training: 09.00 – 16.00

Venue Training

• NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
• Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
• Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee
IDR 5,950,000/ Peserta

• Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
• Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

• Pengetahuan praktis dalam bidang manajemen Sumber Daya Manusia yang bersifat umum
• Kemampuan untuk memahami perubahan paradigma manajemen Sumber Daya Manusia
• Kemampuan untuk memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif
• Memiliki keterampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang manajemen Sumber Daya Manusia

Outline Training

1. Pengantar Human Resource Management Development Program
   • Human Resource dan perkembangan perannya dari administrative ke Strategic Role
   • Pengoptimalan fungsi Human Resource: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini dan di unit HR
2. From Human Resource Planning To Human Resource Audit
   • Lingkup dan langkah-langkah Human Resource Planning
   • Metodologi Human Resource Planning
   • Overview Workload Analysis
   • Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan
   • Membuat target Human Resource dan mengauditnya
3. Struktur Organisasi dan Job Analysis
   • Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
   • Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
   • Pembuatan Job Description yang akurat
   • Pengolahan Job Description untuk berbagai kepentingan lain (Job Evaluation, Enrichment)
4. Mengelola Recruitment
   • Mengenal berbagai metode Recruitment
   • Menentukan proses Recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
   • Menggunakan Data Job Description ke dalam proses Recruitment
   • Berbagai pengukuran efektivitas Recruitment
   • Perkembangan Metode, Tools dan pendekatan Recruitment terakhir
5. Mengelola Program Pengembangan Karyawan
   • Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil Recruitment, Career Plan
   • Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
   • Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah Learning Organization
   • Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: Coaching, Assignment, Pelatihan
   • Mengoptimalkan OJT dan In-Class Training
   • Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah Departemen pelatihan
6. Manajemen Karir
   • Mencari format manajemen karir yang optimal
   • Memahami berbagai metode pengembangan Career Path
   • Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
   • Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti Planing, Recruitment dan pengembangan karyawan
7. Sistem Penggajian
   • Memahami proses pengembangan sistem penggajian
   • Mengenal berbagai metode sistem penggajian
   • Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja
8. Manajemen Kinerja
   • Me-link antara sasaran Corporate dengan sasaran individu (Cascading Process)
   • Mengelola keterkaitan Performance Plan, Review dan Reward secara integratif
   • Mengenal berbagai macam Format Performance Appraisal yang ada
9. Industrial Relations
   • Memahami format efektif Industrial Relations
   • Mendisain sasaran dan program Industrial Relations
   • Hubungan karyawan dan KKB
   • Serikat Pekerja