How To Indentify Training Needs (TNA) | Informasi Training | Informasi Seminar | Pelatihan HRD

You are here: » How To Indentify Training Needs (TNA)

Dalam Kategori : HR

How To Indentify Training Needs (TNA)

Jika jadwal sudah terlewat, silahkan isi form di bawah ini supaya bisa kami informasikan kepada Anda.

How To Indentify Training Needs (TNA)

Tanggal
12-13 September  2013
21-22 November 2013

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta *

Investasi
Rp. 2.750.000, -  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3.050.000, -  (Reg before H-14, payment before H-7)
Rp. 3.450.000, -  (Payment On The Spot)
Rp. 3.795.000, -  (Full Fare)

LATAR BELAKANG PROGRAM :

  1. Masih terlihat gejala bahwa Training diberikan tidak berdasarkan kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga Training tersebut tidak memberi dampak terhadap perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja
  2. Training tidak berhasil meningkatkan kinerja karyawan karena pengetahuan & keterampilan yang diperolah tidak relevan dengan peran, tugas, serta aktivitas karyawan sehari-hari
  3. Masih kurangnya kesadaran bahwa proses Training yeng efektif bermula dari bagaimana memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat.

SASARAN PROGRAM :
Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan memiliki :

  1. Pemahaman tentang peran Training dalam pengembangan SDM, dan arti dari sebuah Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
  2. Kemampuan memilih Program yang tepat untuk orang yang tepat, dan tidak terperangkap pada apa yang Diinginkan (Want), tapi apa yang Dibutuhkan (Need)
  3. Pengetahuan & keterampilan tentang tehnik melakukan proses identifikasi dan analisa kebutuhan Training (Training Needs Assessment) tahap demi tahap.

GARIS BESAR MATERI :

  1. Pengertian Training sebagai salah satu metode Belajar (Learning) yang efektif
  2. Mengapa dan bilamana Training dibutuhkan
  3. Apa yang disebut dengan Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
  4. Persepsi yang keliru (miss-concept) tentang Training
  5. Pengertian dan hakekat dari Training Needs Assessment (TNA)
  6. Peran TNA dalam memperoleh program Training yang efektif
  7. Latar belakang mengapa TNA diperlukan
  8. Knowlege’s, Skills, dan Attitude (KSA) sebagai target evaluasi dalam proses TNA
  9. Antara Analisa Masalah dengan Analisa Kebutuhan Training
  10. TNA dan Performance Gap
  11. Metode pengumpulan data dalam proses TNA
  12. Sumber data & informasi dalam proses TNA
  13. Siapa yang berkompeten melakukan TNA, dan mengapa ?
  14. Hubungan peran antara Training Manager dan Line Manager dalam proses TNA
  15. Mengenal 3 basis patokan dalam melakukan TNA
  16. Pengertian TNA yang berbasiskan Kompetensi (Competency – Based Training)
  17. Proses step by step dalam menentukan Program yang tepat untuk Jabatan tertentu
  18. Menjabarkan Program untuk kebutuhan Jabatan ke kebutuhan Perorangan
  19. Memperoleh tingkat kemampuan perorangan dengan Survey, Interview, dan Proficiecy Test
  20. Bagaimana merancang Qoistionnaire dan bahan untuk Proficiency Test
  21. Proses TNA yang berbasiskan Program (Program – Based Training)
  22. Bagaimana menetapkan Sasaran dan Garis Besar Program yang ditawarkan
  23. Bagaimana menjabarkan Garis Besar Program ke dalam Daftar Konowlefge’s & Skills yang dibutuhkan
  24. Bagaimana menerjemahkan Job Descriptions ke dalam Daftar Aktivitas
  25. Bagaimana menetapkan Knowledge’s & Skills yang dibutuh dalam melakukan setiap Aktivitas
  26. Proses TNA yang berbasiskan Kinerja (Performance – Based Training)
  27. Memahami System & Mekanisme Evaluasi, serta Key Indicator dan Standard untuk kebutuhan TNA
  28. Proses step by step dalam menentukan Program yang tepat untuk Orang yang tepat

TARGET PESERTA :
Line Managers dari semua Bagian yang ada dalam Perusahaan, Internal Trainer (Sales Trainers, dan lain-lain), serta Training Manager / Training Officer, serta personnel di Bagian Training & Development

JANGKA WAKTU :
2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif

METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR :
Menerangkan konsep, diikuti dengan memberikan contoh, yang selanjutnya setiap peserta diminta latihan menetapkan Program yang tepat orang yang tepat dengan mengikuti contoh yang telah diberikan, yang meliputi Competency – Based Training, Program- Based Training, dan Performance – Based Training.

Workshop Leader :
Semba Biawan
Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning & Development Manager. Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, di antaranya sbg Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina. Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia.

 

 

Pendaftaran Sementara
  1. (required)
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. Mohon tidak memesan tiket perjalanan / akomodasi penginapan sebelum ada kepastian training akan berjalan. Jika ada pertanyaan bisa menghubungi (021) 44495051 / 08998121246
  8. Jika Anda mendaftarkan training ini untuk orang lain mohon cantumkan nama dan email di bawah ini
  9. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Posted by 0 Responses

Tag : Informasi Training dan Pelatihan
, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,


 
Kontak Informasi Training
Untuk jadwal training publik dan Inhouse Training (021) 4449 5051 / 08998121246

RSS Pelatihan Yogyakarta
  • Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) YOGYAKARTA
    Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) YOGYAKARTA Tanggal 8 – 10 September 2014 6 – 8 Oktober 2014 10 – 12 November 2014 8 – 10 Desember 2014 Tempat Yogyakarta (Jogjakarta plaza hotel/Ibis hotel yogyakarta/Ibis Styles yogyakarta hotel/Mutiara hotel/ Melia Purosani hotel) PENDAHULUAN : FMEA (Failure mode and effect analysis) adalah alat yang sangat bermanfat
  • Shipping Reporting System
    Shipping Reporting System TRAINING TIME :   22 – 25 September 2014 24 – 27 November 2014 VENUE :   Yogyakarta (Jogjakarta plaza hotel/Ibis hotel yogyakarta/Ibis Styles yogyakarta hotel/Mutiara hotel/ Melia Purosani hotel) TRAINING DURATION :   4 days CAKUPAN MATERI TRAINING : Shipping Terminology Shipping Cargo Document Kapal dan Muatan Draft Survey Cargo In
  • AC Central: Safety Devices & Control System (YOGYAKARTA)
    AC Central: Safety Devices & Control System (YOGYAKARTA) Tanggal     15-17 September 2014 13-15 Oktober 2014 17-19 November 2014 15-17 Desember 2014 Jam Pelaksanaan  08:00 – 16:00 WIB Tempat     Hotel berbintang di Yogyakarta (Ibis Style, Horison Ultima Riss, Grand Zurry, dsb) & kota-kota lain sesuai permintaan peserta (dengan biaya yang berbeda) Pem
  • Inventory Reduction (YOGYAKARTA)
    Inventory Reduction (YOGYAKARTA) Tanggal 1 – 3 September 2014 1 – 3 October 2014 3 – 5 November 2014 1 – 3 December 2014 Tempat Yogyakarta (Jogjakarta plaza hotel/Ibis hotel yogyakarta/Ibis Styles yogyakarta hotel/Mutiara hotel/ Melia Purosani hotel) TRAINING DURATION :    3 days TUJUAN TRAINING : Setelah selesai mengikuti pelatihan ini peserta dapat meningk
  • Audit Manufacture Company
    Audit Manufacture Company Tanggal     25-26 Agustus 2014 22-23 September 2014 27-28 Oktober 2014 24-25 November 2014 29-30 Desember 2014 Jam Pelaksanaan     08:00 – 16:00 WIB Tempat     Hotel Ibis Style Yogyakarta Hotel Horisson Ultima Riss Yogyakarta Hotel Grand Zurry Yogyakarta Hotel Jambuluwuk Yogyakarta dan Hotel-hotel berbintang di Yogyakarta Pembicara
Iklan Banner










Blogaja - Blog listing Indonesia