Gemba Kaizen Awareness (RUNNING) | Informasi Training Pelatihan Workshop

Gemba Kaizen Awareness (RUNNING)

Gemba Kaizen Awareness

TIME:
20-21  November 2014
4-5 Desember 2014

TRAINING 2 HARI
09.00 – 16.00 WIB

VENUE:
Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta
FEE: Rp. 3.900.000,-/peserta
Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Souvenir, Foto 10 R.

OVERVIEW:
Sering diterjemahkan sebagai improvement, continuous improvement, atau incremental improvement. Kaizen dilaksanakan pada perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi dengan cara menghilangkan waste. Kaizen adalah metoda untuk memperbaiki proses bisnis dengan beberapa anggota tim dan dipimpin oleh kaizen leader.

Sasaran akhir kaizen adalah tercapainya Kualitas, Biaya, Distribusi (Quality, Cost, Delivery, QCD), sehingga pada praktiknya kaizen menempatkan kualitas pada prioritas tertinggi. Kaizen mengajarkan bahwa perusahaan tidak akan mampu bersaing jika kualitas produk dan pelayanannya tidak memadai, sehingga komitmen manajemen terhadap kualitas sangat dijunjung tinggi. Kualitas yang dimaksud dalam QCD bukan sekedar kualitas produk melainkan termasuk kualitas proses yang ditempuh dalam menghasilkan produknya.

Kata Gemba berasal dari bahasa Jepang yang berarti di lapangan/di area kerja. Sedangkan kata Kaizen adalah Improvement yang berkelanjutan. Sehingga secara keseluruhan berarti Improvement berkelanjutan yang di terapkan di lapangan/di area produksi.

Kaizen dalam prakteknya tidak hanya berarti perubahan menjadi yang lebih baik saja tetapi mempunyai makna yang sangat luas yaitu Perubahan pada Pola Pikir diri kita sendiri untuk merubah segalanya menjadi lebih baik. Discipline dan Commitment dari dalam diri kita sendiri yang menjadikan Kaizen itu berhasil.

Dalam training ini akan ditekankan pada penggalian Motion Mind yang merupakan dasar dari pencarian suatu sumber improvement. Dengan minded ini Improvement akan dicari dari hal-hal yang kecil dan sederhana tetapi akan menghasilkan suatu hasil improvement yang luar biasa.

Jadwal Lainnya :   Hukum Ketenagakerjaan dan Hubungan Industrial (JAKARTA)

Training ini mengulas dari berbagai sudut. Mulai dari alasan mengapa kita harus melakukan gemba kaizen, membuka mata kita bahwa improvement dilakukan dari hal-hal yang kecil dan sederhana, cara menghitung effisiensi dari suatu produksi, cara menghitung Balance Loss, Standartd Time sampai dengan cara menghitung Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

TUJUAN

  • Peningkatan kesadaran dan kemampuan karyawan dalam melakukan perbaikan yang berkelanjutan di tempat kerjanya masing-masing, dalam rangka menghasilkan produk bermutu tinggi, dengan biaya operasi yang efisien dan tingkat kecepatan pelayanan yang cepat.
  • Memahami pentingnya perbaikan dan kebutuhan-kebutuhan yang diperlukan di tempat kerja melalui konsep perbaikan berbasis Jepang (Kaizen) secara efektif dan efisien
  • Meningkatkan pemahaman mengenai kegiatan 5S melalui pengawasan visual dan kegiatan 3M secara praktis agar dapat menerapkannya di tempat kerja masing-masing
  • Meningkatkan sikap mental yang baik dan pola pikir “flexible to change” dalam melaksanakan perbaikan-perbaikan di tempat kerja

POKOK BAHASAN
MENGELOLA PERUBAHAN

  • Siapa dan apa yang harus berubah?
  • Kapan harus berubah?
  • Mengapa harus berubah?
  • Bagaimana cara berubah?
  • Manfaat perubahan
  • Sikap mental dan mental block
  • Motivasi untuk berubah

  DEFENISI DASAR, PEMAHAMAN & MANFAAT GEMBA KAIZEN

  • Apa yang dimaksud dengan Gemba Kaizen
  • Filosopi dan prinsip Kaizen
  • Fungsi dan arti penting penerapan Gemba Kaizen
  • Step-Step pelaksanaan Genba Kaizen dan cara implementasinya.

KARAKTERISTIK MANAJEMEN PRODUKSI JEPANG

  • TPS – TQM – TPM
  • Apa yang terdapat dalam TPS – TQM – TPM ?
  • Prinsip-prinsip improvement

5S & 7 WASTES – CONTINUOUS IMPROVEMENT

  • Klasifikasi 7 wastes
  • Kegiatan 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
    • Identfikasi pemborosan/ketidakefektifan dalam bekerja
  • Dasar kegiatan produksi
  • Pengawasan visual
  • Perbaikan 3Mu (Muri, Muda, Mura)
  • Mengambil contoh permasalahan di tempat kerja masing-masing (latihan perorangan)
  • Presentasi masalah-masalah di tempat kerja
  • Presentasi Identifikasi cara kerja di pabrik melalui foto-foto
  • Pembahasan
Jadwal Lainnya :   Effective Kaizen Implementation (JAKARTA)

(LATIHAN KELOMPOK)
POKOK-POKOK PERBAIKAN TEMPAT KERJA

  • Cara melaksanakan perbaikan
  • Pokok-pokok kegiatan 5S (kasus dan video)
  • Pokok-pokok pengawasan visual (kasus dan video)
  • Pokok-pokok perbaikan 3Mu
  • Penyusunan rancangan perbaikan (latihan)

7 OLD & NEW QUALITY TOOLS –
TOOLS YANG DIGUNAKAN DALAM PERBAIKAN BERKESINAMBUNGAN

  • 5 Whys
  • Tools lama dan baru
  • Cara mengidentifikasi masalah
  • Root Causes Analysis
  • Prosedur perbaikan
  • Perbaikan tempat kerja, metode IE dan metode QC
  • Pengambilan contoh hal-hal yang perlu diperbaiki (latihan perseorangan)
  • Saran pokok-pokok perbaikan (latihan kelompok)
  • Pembahasan

MANAJEMEN DAN PERBAIKAN DI TEMPAT PRODUKSI

  • QCD (mutu, biaya dan waktu penyerahan) dan 4M (Man, Machine, Materials and Method)
  • Manajemen dan perbaikan yang praktis
  • Peran supervisor dan foreman dalam perbaikan tempat kerja

PERHITUNGAN DAN ANALISIS DATA

  • Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi.
  • Bagaimana cara menghitung Data Time Study, Balance Loss, Standard Time, Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.
  • Perhitungan Manufacturing Cost

KAIZEN LEADERSHIP

  • Peran Team Leader dalam Kaizen
  • Pemberdayaan bawahan dalam Kaizen
  • Membangun budaya Kaizen
  • Membangun team dalam penerapan kaizen
  • Sosialisasi program Kaizen

TRAINER:
Praktisi Expert dari CONSULTING yang telah banyak memberikan training dengan menggunakan tools yang maksimal dalam meningkatkan keterampilan peserta.

 

Pendaftaran Sementara
  1. (required)
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. Mohon tidak memesan tiket perjalanan / akomodasi penginapan sebelum ada kepastian training akan berjalan. Jika ada pertanyaan bisa menghubungi 085102495051 dan 08998121246
  8. Jika Anda mendaftarkan training ini untuk orang lain mohon cantumkan nama dan email di bawah ini
  9. Captcha
 
Jadwal Lainnya :   Lean Management In Manufacture (JAKARTA)

cforms contact form by delicious:days