Tanggal
7-8 Maret 2012

Jam Pelaksanaan
09.00 s/d 17.00 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said – Kuningan
Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
Juwono Soetopo, SE, MM
Beliau berpengalaman di bidang Kredit dan penjaminan di Recovery Group Bank BUMN terbesar – Kantor Pusat. Specialisasi  di dunia finance dan kredit dan juga menjadi instruktur di beberapa BUMN

Harga
Rp. 3.000.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

• Pengujian Laporan Keuangan Korporasi: menguji ketepatan data dalam laporan keuangan, menguji keterkaitan akun dalam laporan keuangan
• Analisis Arus Kas: menganalisis siklus kas operasional dan non operasional
• Analisis Sumber dan penggunaan Kas: mengidentifikasi dan menganalisis sumber dan penggunaan kas, analisis jangka pendek dan jangka panjang
• Analisis Kebutuhan Dana: menentukan kebutuhan dana operasional, mengidentifikasi dan menganalisis modal kerja
• Analisis Rasio Keuangan: menghitung dan menentukan tingkat likuiditas dan profitabilitas korporasi, menghitung dan menentukan risiko keuangan korporasi, menentukan kekuatan keuangan korporasi
• Pertumbuhan Bisnis: memprediksi dinamika bisnis dengan metode SPACE analysis, proyeksi kebutuhan dana dengan metode: cepat dan proforma, menghitung dan menentukan keseimbangan pertumbuhan, analisis sensitivitas.
• Prediksi Kegagalan Bisnis: memprediksi kegagalan bisnis dengan metode Z skor, menentukan kriteria kegagalan bisnis
• Menyusun Memorandum Kredit

Kata Kunci Dari Artikel :

JADWAL LAINNYA:

1. Pelatihan Business Analysis & Valuation Pelatihan Business Analysis & Valuation Waktu : 30 Januari-01 Februari...
2. Restrukturisasi dan Penyelamatan Kredit yang Efektif Guna Meningkatkan Kinerja Bank Restrukturisasi dan Penyelamatan Kredit yang Efektif Guna Meningkatkan Kinerja Bank...
3. Pelatihan Validasi Metode Analisis Kimia Kuantitatif Pelatihan Validasi Metode Analisis Kimia Kuantitatif Tanggal 13-15 Desember 2011...
4. Strategi Korporasi Dalam Pelaksanaan Whistleblowing System: From Strategic to Operation Strategi Korporasi Dalam Pelaksanaan Whistleblowing System: From Strategic to Operation...
5. Risk Appetite, Analisis, dan Pemodelan Risiko Risk Appetite, Analisis, dan Pemodelan Risiko Tanggal dan Tempat 28-29...
6. Training Audit Investigatif Atas Kecurangan : Aspek Legal Tindak Lanjut Temuan Pada Korporasi Training Audit Investigatif Atas Kecurangan : Aspek Legal Tindak Lanjut...
7. Analisis Laporan Keuangan untuk Analis Kredit Bank (Credit Analyst) Sektor Telekomunikasi Analisis Laporan Keuangan untuk Analis Kredit Bank (Credit Analyst) Sektor...
8. Analisis Pengembangan Sumber Daya Manuasi (SDM) Analisis Pengembangan Sumber Daya Manuasi (SDM) Tanggal 17-19 Januari 2012...
9. TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION Tanggal dan Tempat 27-28 Juli...
10. Risk Appetite, Analisis dan Permodelan serta Kaitannya dengan Pencapaian Target KPI Risk Appetite, Analisis dan Permodelan serta Kaitannya dengan Pencapaian Target...
11. Training Business Analysis & Valuation Training Business Analysis & Valuation Tanggal 16-17 Januari 2012 Jam...
12. ANALISIS INVESTASI PORTOFOLIO ANALISIS INVESTASI PORTOFOLIO Tanggal 25-26 Oktober 2011 24-25 November 2011...
13. Audit Investigatif Atas Kecurangan : Aspek Legal Tindak Lanjut Temuan Pada Korporasi Audit Investigatif Atas Kecurangan : Aspek Legal Tindak Lanjut Temuan...
14. Financial Statement Analysis Financial Statement Analysis Selasa-Rabu, 12-13 April 2011, Epicentrum Walk Office,...
15. Financial Statement Analysis Financial Statement Analysis Tanggal 12-13 April 2011 Jam Pelaksanaan 08.00-17.00...

Tanggal
23-24 Januari 2012

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta *

Investasi
Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.950.000, – (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, – (Full Fare)

Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9000 di berbagai belahan dunia semakin meluas di semua sektor baik manufaktur maupun jasa, termasuk juga di unit/ lembaga pemerintahan maupun organisasi nir-laba, hal yang serupa pun terjadi di berbagai perusahaan maupun lembaga yang ada di Indonesia. Seiring dengan perkembangan standar ISO 9000, saat ini acuan yang digunakan dalam melakukan suatu Audit Mutu adalah ISO 19011: 2002, Guidelines for quality and/or environmental management systems auditing.
Dengan melakukan audit berdasarkan ISO 19011:2002, audit bukan dilaksanakan untuk menangkap penyimpangan terhadap kebijakan yang sudah didokumentasikan, tetapi untuk meningkatkan efektivitas sistem manajemen mutu yang ada.

Bagi perusahaan dan lembaga yang telah mendapat sertifikat penerapan SMM ISO 9000, pelaksanaan Audit Mutu Internal merupakan suatu keharusan karena terkait sebagai bagian dari siklus Continuous Quality Improvement. Selain itu, melalui Audit Mutu Internal yang intensif perusahaan akan dapat mengetahui secara lebih dini setiap penyimpangan yang terjadi dalam penerapan SMM ISO 9000, sehingga upaya untuk mengantisipasi perbaikan dapat segera dilakukan.

Pelaksanaan Audit Mutu Internal ISO 9001:2008 yang efektif, hanya dapat dilakukan bila Tim Internal Audit perusahaan menguasai materi dan teknik dengan baik. Pelatihan Audit Mutu Internal merupakan persyaratan bagi Tim Auditor Internal ISO 9001:2008.

Sasaran:

• Memahami persyaratan ISO 9001:2008 tentang pelaksanaan Audit Mutu Internal
• Memahami pendekatan audit sesuai dengan ISO 19011:2002
• Mampu mengidentifikasi kebutuhan Kompetensi Auditor
• Mampu menyusun rencana dan Program Audit Mutu Internal
• Mampu melakukan Audit Mutu Internal dengan pendekatan proses
• Mampu menyusun Laporan Audit terhadap sistem manajemen mutu dan kinerja bisnis
• Mampu mengidentifikasi potensi improvement dari hasil Audit Mutu Internal

Outline :

1. Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan Pelaksanaan Audit Mutu Internal
2. Persyaratan Audit Mutu pada ISO 19011:2002
3. Kompetensi dan kriteria pemilihan Auditor Mutu Internal
4. Prinsip Dasar Audit
5. Perencanaan Audit Mutu Internal
6. Program Audit dan Audit Plan
7. Pelaksanaan Audit Mutu Internal
8. Perlengkapan Audit
9. Teknik-teknik dalam meng-audit
10. Sikap dalam meng-audit
11. Pelaporan Audit dan Tindak Lanjut Audit
12. Potensi Improvement
13. Role -play Audit Mutu Internal

Metode :
Pelatihan ini menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi/ Role-Play, Kasus-kasus dan Latihan.

Workshop Leader :
Yuwono D. Sucipto
Memiliki pengalaman sebagai Quality Management Consultant dan pernah menempati posisi Training  Manager di salah satu proyek World Bank. Beberapa topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya Internal Quality Audit, Implementation of ISO 9000, Implementation of ISO 14000, Implementation of OHSAS 18000, dan TQM. Ruang lingkup pengalamannya selain di bidang pelatihan juga Konsultan Pendamping dalam menerapkan ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000 serta Technical Expert dari Singapore Accreditation Council (SAC). Sepanjang pengalamannya di dunia training & consultant, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: Panasia Grup,  Argo Pantes Grup, Salim Grup, PT. Himalaya, PT. Central Georgette Nusantara, PT. Industri Sandang Nusantara, PT. Anugerah Citra Abadi, PG. Kebon Agung, PT. Karyabudy Ekatam, Universitas Budi Luhur, STMT Trisakti, PT. Kereta Api Indonesia (KAI), API (Asosiasi Pertekstilan Indonesia) dan APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia).
Yuwono D. Sucipto adalah lulusan ITT/ STTT (Sekolah Tinggi Teknologi Tekstil), Bandung dan Magister Manajemen dari STIE IPWI, Jakarta.

cforms contact form by delicious:days

Kata Kunci Dari Artikel :

JADWAL LAINNYA:

1. Environmental Audit based on ISO 14001:2004 Environmental Audit based on ISO 14001:2004 Tanggal Jakarta, 2 –...
2. Interpreting and Documenting ISO 9001 : 2008 Interpreting and Documenting ISO 9001 : 2008 Tanggal 6-8 Desember...
3. Training Risk Based Audit (Internal Audit Berbasis Risiko) Training Risk Based Audit (Internal Audit Berbasis Risiko) Tanggal dan...
4. DOCUMENTING AND IMPLEMENTING OF ISO 9001:2008 DOCUMENTING AND IMPLEMENTING OF ISO 9001:2008 Tanggal Kamis-Jumat, 20-21 Oktober...
5. TRAINING SNI ISO 9001 : 2008 Training SNI ISO 9001 : 2008 Tanggal 26-27 Januari 2012...
6. EFFECTIVE INTERNAL QUALITY AUDITOR EFFECTIVE INTERNAL QUALITY AUDIT Tanggal Rabu & Kamis, 5 –...
7. EFFECTIVE INTERNAL QUALITY AUDIT EFFECTIVE INTERNAL QUALITY AUDIT Tanggal 7 – 8 November 2011...
8. Risk Based Audit (Internal Audit Berbasis Risiko) Risk Based Audit (Internal Audit Berbasis Risiko) Tanggal 04-05 Oktober...
9. DOCUMENTING AND IMPLEMENTING OF ISO 9001:2008 DOCUMENTING AND IMPLEMENTING OF ISO 9001:2008 Tanggal 20-21 Oktober 2011...
10. Integrated QHSE Management System of ISO 9001: 2008, ISO 14001:2004 & OHSAS 18001:2007 Integrated QHSE Management System of ISO 9001: 2008, ISO 14001:2004...
11. Becoming an Effective Internal Quality Auditor Based on ISO 9001 Becoming an Effective Internal Quality Auditor Based on ISO 9001...
12. INTERNAL AUDIT BERBASIS COSO Paradigma baru dalam Internal Audit dan Internal Control INTERNAL AUDIT BERBASIS COSO Paradigma baru dalam Internal Audit dan...
13. UNDERSTANDING of ISO 9001:2008 Training Based Performance “Continual Improvement” UNDERSTANDING of ISO 9001:2008 Training Based Performance “Continual Improvement” Tanggal...
14. Human Resources Based ISO 9001:2000 Human Resources Based ISO 9001:2000 28-29 September 2011 | Ibis...
15. Training Interpreting and Documenting ISO 9001:2008 Training Interpreting and Documenting ISO 9001:2008 Tanggal     Jakarta...

Tanggal
13-14 Februari 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta *

Investasi
Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.950.000, – (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, – (Full Fare)

LATAR BELAKANG MASALAH
Setidaknya ada satu kabar baik dan empat kabar buruk tentang virus H5N1 atau lebih populer disebut sebagai virus flu burung. Virus H5N1 adalah penyakit pada unggas yang disebarkan oleh itik liar (wild waterfowl) yang tahan terhadap virus tersebut. Mengikuti pola migrasinya, itik-itik liar menjadikan dirinya sebagai inang (carrier) virus H5N1 dari daratan Asia ke wilayah Asia Tenggara dan pada gilirannya, menginfeksi unggas ternak manusia di wilayah yang menjadi lintasan terbangnya. Kabar baiknya, virus tersebut saat ini diketahui hanya menular langsung dari unggas yang terinfeksi ke manusia. Dengan demikian ancaman tersebut masih terbatas pada orang-orang yang dalam kesehariannya memiliki interaksi tinggi dengan unggas.

Kabar buruknya adalah, pertama, virus H5N1 memiliki strain (galur) ganas. Dalam kurun waktu sepuluh tahun terakhir, virus H5N1 dari galur ganas diketahui mampu menular dari unggas ke manusia dengan tingkat kematian (case fatality rate/CFR) yang tinggi yakni diatas 60%. Artinya dari 100 orang yang terinfeksi virus tersebut, 60 orang diantaranya nyaris dapat dipastikan akan meninggal.

Kabar buruk kedua, sementara ahli genetika berpendapat bahwa virus H5N1 merupakan salah satu varian virus yang sangat mudah mengalami rekombinasi genetik (genetic reassortment). Inilah titik kritis ancaman tersebut : rekombinasi genetik (genetic reassortment) antara virus influenza burung dan virus influenza manusia. Rekombinasi genetik ini dapat terjadi melalui hewan perantara – semisal babi – atau langsung didalam diri manusia ketika terinfeksi oleh keduanya pada saat bersamaan.

Kabar buruk ketiga, apabila benar-benar terjadi rekombinasi genetik, boleh jadi akan muncul subtipe baru yang telah berubah sifat sehingga mampu menembus hambatan species – artinya memiliki keganasan/daya bunuh yang sama namun mampu menular antar manusia. Pada saat itulah kemungkinan pandemi bisa terjadi.

Kabar buruk keempat, seiring dengan penetapan WHO terhadap pandemi virus H1N1 yang diyakini mampu menular antar manusia, sangat dikhawatirkan terjadi genetic reassortment antara virus H1N1 dengan H5N1 di Indonesia. Jika prediksi ini terjadi, Indonesia harus menghadapi sebuah ancaman nasional dalam bentuk baru yang memiliki dampak sangat serius.

URGENSI PANDEMIC PREPAREDNESS PLAN DI DUNIA BISNIS
Bagi para pelaku usaha, pandemi merupakan salah satu bentuk ancaman langsung terhadap bisnisnya. Menurut estimasi Komite Nasional Flu Burung dan Kesiapsiagaan Menghadapi Pandemi Influenza (Komnas FBPI), dalam situasi pandemi, tingkat kemangkiran karyawan akan sangat tinggi yakni mencapai 40 persen. Jumlah tersebut akan melumpuhkan sebagian terbesar industri manufaktur di Indonesia.

Di sisi lain, lokasi kerja merupakan tempat berkumpulnya karyawan yang berasal dari berbagai tempat. Dengan demikian, lokasi kerja merupakan salah satu tempat ideal penularan virus. Seorang karyawan yang terinfeksi dan berdomisili di daerah A, di tempat kerjanya akan menulari karyawan lain yang pada gilirannya membawa pulang virus tersebut ke rumahnya masing-masing.
Hal yang sama berlaku pula bagi aktor-aktor lain; semisal tamu perusahaan, karyawan dari  perusahaan pemasok yang membawa kiriman logistik untuk perusahaan dan karyawan kontraktor.

Melihat besarnya ancaman pandemi terhadap kelangsungan suatu usaha, tidaklah mengherankan jika Manajemen perusahaan-perusahan di Indonesia perlu menyiapkan Pandemic Preparedness Plan untuk merespon situasi terburuk, yakni terjadinya pandemi deadly flu di Indonesia.

Kisi-kisi workshop Pandemic Preparedness adalah sebagai berikut :

1. Pengenalan Pandemi Influenza (presentasi, pemutaran film, tanya-jawab).
2. Anatomi Dampak Pandemi Influenza pada Sektor Bisnis
3. Road Map Pandemic Preparedness Plan
4. Pandemic Security Risk Assessment
5. Praktek Penyusunan Pandemic Preparedness Plan

Note :
1. Peserta harap membawa business process chart/business process map perusahaan masing-masing.
2. Peserta harap membawa laptop.

Workshop Leader :
HARYOKO R. WIRJOSOETOMO
Berlatar pendidikan profesionalpsikologi industri (UGM), telah ber-pengalaman 20 tahun dalam menggeluti dunia konsultan security, safety dan anti fraud. Client yang pernah ditangani diantaranya PT. Bimantara Citra, Tbk.,PT. Steady Safe, Tbk., PT. Sari Husada, Tbk., PT. Bank Central Asia, Tbk., PT. Industri Gelas (Persero) dan client-client lain yang tidak dapat disebutkan karena terikat pakta konfidensialitas.

cforms contact form by delicious:days

JADWAL LAINNYA:

1. K3 Sebagai Perlindungan dan Produktivitas Bisnis Menuju Budaya K3 2015 K3 Sebagai Perlindungan dan Produktivitas Bisnis Menuju Budaya K3 2015...
2. Teknik Negosiasi Di Purchasing Untuk Staf Teknik Negosiasi Di Purchasing Untuk Staf Tanggal 17 Desember 2011...
3. TRAINING PENGETAHUAN PERPAJAKAN DI INDONESIA TRAINING PENGETAHUAN PERPAJAKAN DI INDONESIA Tanggal 25 – 26 Oktober...
4. PENGETAHUAN PERPAJAKAN DI INDONESIA PENGETAHUAN PERPAJAKAN DI INDONESIA Tanggal 11 – 13 Oktober 2011...
5. UPDATING: PERATURAN KETENAGAKERJAAN DI INDONESIA UPDATING: PERATURAN KETENAGAKERJAAN DI INDONESIA Tanggal dan Tempat 21 –...
6. Mewaspadai Ancaman Pidana Terkait Penggunaan Mata Uang Asing dalam Transaksi Bisnis Pertambangan, Kelapa Sawit dan Bisnis lainnya di Indonesia Mewaspadai Ancaman Pidana Terkait Penggunaan Mata Uang Asing dalam Transaksi...
7. Penyusunan Manual Dan Pembentukan Unit Bisnis Proses System Pengendalian Internal Penyusunan Manual Dan Pembentukan Unit Bisnis Proses System Pengendalian Internal...
8. Kebijakan dan Pedoman Akuntansi untuk Penyusunan Laporan Keuangan Yayasan Kebijakan dan Pedoman Akuntansi untuk Penyusunan Laporan Keuangan Yayasan Jadwal...
9. PELATIHAN MANAJEMEN BISNIS RITEL PELATIHAN MANAJEMEN BISNIS RITEL Tanggal dan Tempat 15 Oktober 2011   ...
10. TERRORISM RISK MANAGEMENT FOR LEADERS TERRORISM RISK MANAGEMENT FOR LEADERS Tanggal dan Tempat 13 Oktober...
11. Security Risk Management Security Risk Management Tanggal dan Tempat 17-18 Oktober 2011 |...
12. TRAINING SECURITY RISK MANAGEMENT FOR HIGH RISK INDUSTRIES TRAINING SECURITY RISK MANAGEMENT FOR HIGH RISK INDUSTRIES Tanggal dan...
13. PANDEMIC PREPAREDNESS FOR LEADERS PANDEMIC PREPAREDNESS FOR LEADERS Tanggal dan Tempat 22 September 2011...
14. MENINGKATKAN KEMAMPUAN NEGOSIASI DAN KOMUNIKASI BISNIS SECARA EFEKTIF MENINGKATKAN KEMAMPUAN NEGOSIASI DAN KOMUNIKASI BISNIS SECARA EFEKTIF Tanggal Senin,...
15. STRATEGI PENANGANAN PIUTANG BERMASALAH Melalui jalur Hukum Di Indonesia STRATEGI PENANGANAN PIUTANG BERMASALAH Melalui jalur Hukum Di Indonesia Tanggal...

Tanggal
17-18 February 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Investasi
Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.950.000, – (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, – (Full Fare)

Hubungan kerja melalui kontrak, baik kontrak langsung maupun melalui pihak ketiga yang dikenal sebagai Perjanjian Kerja waktu Tertentu (PKWT) dan Outsourcing adalah hubungan kerja yang sudah lama ada dilingkungan ketenagakerjaan di Indonesia. Tidak sebagaimana PKWT yang ‘aturan main’ nya sudah lama diatur secara legal, hubungan kerja melalui “outsourcing” baru diatur secara resmi melalui pasal-pasal pada UU13/2003.

Karena PKWT dan Outsourcing merupakan hubungan kerja yang berpotensi konflik dalam bidang ketenagakerjaan, maka Staff di bagian Human Rerources atau bagian Keuangan, perlu mengetahui dengan jelas batasan dan rambu-rambu yang ditetapkan oleh perundang-undangan yang berlaku. Memahami peraturan-peraturan perundang-undangan dan mengetahui akibat hukum bilamana terjadi pelanggaran dalam pelaksanaan, adalah mutlak perlu untuk pekerja yang sehari-hari-nya menangani atau bertanggung jawab atas pelaksanaan PKWT dan pekerja Outsourcing, agar konflik hubungan industial dapat dihindari.

Outline Program:

1. Hubungan Kerja
2. Perjanjian Kerja Tertulis
3. Dasar Hukum PKWT
4. Batasan-batasan/rambu-rambu PKWT
5. Pekerja Harian Lepas
6. Sanksi atas Pelanggaran ketentuan perundang-undangan
7. Menggunakan PWT untuk masa percobaan?
8. Perlukah membayar Pesangon untuk pekerja PKWT
9. Apa dan bagaimana Outsourcing
10. Dasar hukum Outsourcing
11. Outsourcing dari kacamata Pengusaha
12. Outsourcing dari kacamata Pekerja
13. Jenis-jenis Outsourcing dalam praktek
14. Kapan dan mengapa status pekerja outsourcing menjadi pekerja perusahaan
15. Perlukan membayar Pesangon untuk pekerja outrsourcing?
16. Jenis pekerjaan apa yang dapat di outsourced?
17. Menentukan ‘alur’ kegiatan kerja
18. Mengapa Serikat Pekerja menuduh outsourcing sebagai “Modern Slavery”
19. Bagaimana pendapat Mahkamah Konstitusi.tenang pasal-pasal pada UU13/2003 yang mengatur Outsourcing
20. Bagaimana mengelola Outsourcing dengan baik
21. Tanya jawab seputar PKWT dan Outsourcing serta masalah-masalah Hubungan Industrial lainya

Workshop Leader :
Cecilia Sri Hayani
Memiliki sertifikasi HR dan memiliki pengalaman sebagai professional HR di berbagai jenis industri multinasional selama lebih dari 15 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Regional HR Operation, Business Affairs/Administration Manager, Organization Support Manager dan People Manager. Termasuk di dalamnya beberapa penugasan international dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini diperkaya dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR Consultant untuk berbagai industri.

Kata Kunci Dari Artikel :

JADWAL LAINNYA:

1. Purchasing & Outsourcing Management Purchasing & Outsourcing Management Tanggal : 08-09 Februari 2012 20-21...
2. 8 Etos Kerja Profesional 8 Etos Kerja Profesional Pelaksanaan Training 20 Januari 2012 16...
3. Perjanjian Kerja & Outsourcing Perjanjian Kerja & Outsourcing Tanggal 07-08 Februari 2012 08-09 Mei...
4. PENYELESAIAN PERSELISIHAN DALAM INDUSTRIAL RELATION PENYELESAIAN PERSELISIHAN DALAM INDUSTRIAL RELATION Tanggal dan Tempat 16-17 Desember...
5. UPDATING: PERATURAN KETENAGAKERJAAN DI INDONESIA UPDATING: PERATURAN KETENAGAKERJAAN DI INDONESIA Tanggal dan Tempat 21 –...
6. Pelaksanaan & Syarat Kerja Perusahaan Outsoucing Sesuai dengan Ketentuan Undang-undang Pelaksanaan & Syarat Kerja Perusahaan Outsoucing Sesuai dengan Ketentuan Undang-undang...
7. Certified Professional in Industrial Relation (CPIR) Sertifikasi Hubungan Industrial dan Ketenagakerjaan “Certified Professional in Industrial Relation (CPIR)” Sertifikasi Hubungan Industrial dan...
8. KETENTUAN PKWT, PKWTT & OUTSOURCING (Menurut UU No. 13 Tahun 2003) KETENTUAN PKWT, PKWTT & OUTSOURCING (Menurut UU No. 13 Tahun...
9. Memahami Prosedur Penggunaan Tenaga Kerja Asing Memahami Prosedur Penggunaan Tenaga Kerja Asing (TKA) Tanggal dan Tempat...
10. Rekruitasi, Seleksi & Jenis Hubungan Kerja Rekruitasi, Seleksi & Jenis Hubungan Kerja Tanggal 4 Oktober 2011...
11. PERJANJIAN KERJA DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL PERJANJIAN KERJA DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL WAKTU & TEMPAT Tanggal    :...
12. ANALISA BEBAN KERJA & KPI dalam penetapan Renumerasi ANALISA BEBAN KERJA & KPI dalam Penetapan Renumerasi Tanggal 6-7...
13. SERTIFIKASI AHLI KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) KONSTRUKSI SERTIFIKASI AHLI KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) KONSTRUKSI Tanggal dan...
14. Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Rumah Sakit Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Rumah Sakit Tanggal Surabaya, 17...
15. STRATEGIC OUTSOURCING MANAGEMENT STRATEGIC OUTSOURCING MANAGEMENT Tanggal 21-22 November 2011 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00...

Tanggal
13-14 February 2012

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Investasi
Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.950.000, – (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, – (Full Fare)

Objectives:

1. Managers know the big picture on the running business unit.
2. Managers understand all aspect on business functions across finance, operation, marketing, learning/growth and customer.
3. Managers can align with other dept and creating internal value chain
4. Managers can trigger change in himself, department and organization

Day 1: Strategic level and Helicopter View

• Results of research on: Why companies can be successful.
  • From 7s to BSC.
  • The latest research: 7 essentials of high growth companies ( David G. Thomson)
  • From Billion Dollar Lessons to
  • How the Mighty Fall ( Jim Collins )
• Results of research on: Why even successful companies could fail.
• Differentiate ( Uniqueness ) or Die
• Analyzing External Environment : PESTEL
• Industry Analysis 5 Forces
• TOWS Analysis
• 5Cs : Company – Customers- Competitors – Changes – Collaboration
• Understanding Vision and Mission
• Business Model – Source of Revenues

Day 2 : Turning Strategy into Execution

• Strategic Thinking
  • Definition of Strategy
  • Connecting Mission, Values, Strategy and Vision
  • Types of strategy
  • Generic Strategy
  • Value-based Strategy
  • Blue Ocean Strategy
  • Strategy Paradox
  • Strategy Map and Balanced Scorecard
  • Strategy and Communication
• Customer Focus organization
  • How customers think
  • Indonesian consumer behaviors
  • 3 segments
  • Strategy for each segment ( Treacy Wieserma )
  • Understanding Marketing Metrics

Triggering Change

• Managing change for your self
• Managing change for your department using 5C and 3G
• Managing change for your organization using 8 steps
• Risk Management

Deliverable / Output:

• Strategy Map and Balanced Scorecard
• Pemilihan Marketing Strategy
• 1-page Strategic Planning ( used in Astra and Triputra )

Workshop Leader :
Daniel H.S. Ir. MM. MBA
Daniel saat ini aktif sebagai Consultant di beberapa perusahaan lokal dan International yang memfokuskan diri pada bidang pengukuran bisnis, ScoreCard dan Marketing Research. Perusahaan yang pernah merasakan sentuhannya adalah : Perusahaan Penerbangan terbesar di tanah air. Perusahaan minyak 10 besar di dunia, konglomerat terbesar di Timur Tengah, Perusahaan Software Accounting terbesar di Indonesia dan lainnya. Daniel juga aktif memberikan pelatihan kepada berbagai perusahaan dianeka Industri serta telah membantu banyak perusahaan dalam Implementasi Scorecard di berbagai Industri.

Ia juga Pengajar senior di berbagai program Pasca Sarjana seperti University Western Australia, Monash University dan London School. Saat ini Beliau dipercaya membantu Majalah bisnis terbesar di Indonesia (SWA) untuk memberikan Konsultasi Manajemen kepada para pebisnis Indonesia

JADWAL LAINNYA:

1. Balance Scorecard : Strategic Alignment On Balance Scorecard Balance Scorecard : Strategic Alignment On Balance Scorecard Tanggal 12...
2. STRATEGIC PERFORMANCE MANAGEMENT STRATEGIC PERFORMANCE MANAGEMENT Tanggal Pelaksanaan 7 – 9 November 2011...
3. BALANCED SCORECARD BALANCED SCORECARD Tanggal 29 – 30 November 2011 Tempat Four...
4. STRATEGY AND PERFORMANCE EXECUTION EXCELLENCE (SPEx2) FOR LINE MANAGER STRATEGY AND PERFORMANCE EXECUTION EXCELLENCE (SPEx2) FOR LINE MANAGER Tanggal...
5. STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT Tanggal 19 –...
6. Leadership Skill : How Become A More Effective Leader Leadership Skill : How Become A More Effective Leader Tanggal...
7. STRATEGIC PLANNING FUNDAMENTALS STRATEGIC PLANNING FUNDAMENTALS Tanggal 22-23 September 2011 Jam Pelaksanaan 09...
8. Strategic Brand Building Strategic Brand Building Tanggal dan Tempat 16-17 Desember 2011 |...
9. STRATEGIC PLANNING STRATEGIC PLANNING Tanggal 1 – 5 Agustus 2011 17 –...
10. Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP) Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP) Tanggal 8-9 Desember 2011 Jam...
11. INTERNATIONAL CERTIFIED BALANCE SCORECARD PROFESSIONAL INTERNATIONAL CERTIFIED BALANCE SCORECARD PROFESSIONAL Tanggal 20-21 July 2011 Jam...
12. Balanced Scorecard (BSC) Balanced Scorecard (BSC) Tanggal 6-7 Februari 2012 23-24 April 2012...
13. STRATEGIC PLANNING STRATEGIC PLANNING Tanggal 17-21 Oktober 2011 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB...
14. Strategic Time Management Strategic Time Management Tanggal 02-04 April 2012 08-10 Oktober 2012...
15. STRATEGIC OUTSOURCING MANAGEMENT STRATEGIC OUTSOURCING MANAGEMENT Tanggal 21-22 November 2011 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00...

Tanggal
6 Maret 2012

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Investasi

• Rp. 1.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before H-7)
• Rp. 1.950.000, – (Reg before H-14; payment before H-7)
• Rp. 2.450.000, – (Full Fare)

Pendahuluan
Perbankan Syariah saat ini sedang booming, dimana pertumbuhannya diperkirakan lebih besar daripada pertumbuhan bank konvensional. Untuk itu diperlukan SDM yang kompeten, khususnya di bidang Syariah Lending / Financing untuk mendukung pertumbuhan tersebut.

Pada dasarnya SDM di bidang Lending / Financing di perbankan umum telah mempunyai credit skill yang memadai untuk bekerja di bank syariah, hanya dibutuhkan pengetahuan tambahan mengenai skema dan cara membuat struktur pembiayaan yang cocok dengan regulasi syariah yang berlaku.

Sasaran
Setelah selesai mengikuti Program ini, para peserta akan :

1. Memiliki kemampuan mengidentifikasi akad dan skema yang dibutuhkan dalam rangka memenuhi customer need.
2. Memiliki kemampuan membuat struktur fasilitas pembiayaan syariah berdasarkan akad dan skema yang cocok.
3. Memiliki kemampuan membuat skema pricing dan repayment schedule dari pembiayaan syariah yang diberikan.

Outline

1. Pengenalan sistem operasional Bank Syariah
2. Pengertian akad-akad yang lazim dan paling banyak digunakan dalam pembiayaan di Bank Syariah
   • Akad Murabahah
   • Akad Ijarah / IMBT
   • Akad Mudharabah
   • Akad Musyarakah
3. Identifikasi kapan akad-akad syariah tersebut digunakan, disesuaikan dengan kebutuhan pembiayaan nasabah
4. Menerapkan akad-akad syariah di dalam pembuatan struktur fasilitas pembiayaan syariah
5. Membuat perhitungan pricing dan repayment schedule sesuai dengan akad-akad syariah yang dipergunakan

Metode
Pelatihan ini menekankan penggunaan Presentasi dan Diskusi.

Target Peserta
Account Officer / Relationship Manager di bidang kredit atau pembiayaan, Credit Analyst,
Credit Risk Reviewer, Risk Policy Officer, Credit Administration / Support, Credit Committe, para bankir baik yang bekerja di bank syariah maupun bank konvensional yang mempunyai unit usaha syariah.

Workshop Leader
Zwei Munici
Praktisi Perbankan Syariah
“Praktisi Perbankan Syariah. Ikut membidani lahirnya 2 Unit Usaha Syariah (UUS) dari 2 bank swasta nasional devisa. Berpengalaman di bidang perkreditan baik di bank konvensional maupun syariah. Membuat beberapa produk pembiayaan syariah (sebagai Product Development). Saat ini masih berkarir di Bussines Unit segmen SME di salah satu dari 3 besar UUS bank swasta devisa di Indonesia.”

cforms contact form by delicious:days

Kata Kunci Dari Artikel :

JADWAL LAINNYA:

1. Penyusunan Laporan Keuangan Syariah – Berbasis PSAK dan Perpajakan Terkini Penyusunan Laporan Keuangan Syariah – Berbasis PSAK dan Perpajakan Terkini...
2. Menyesuaikan Gaji Karyawan Tahun 2012 Sesuai dengan UMP DKI Tahun 2012 Menyesuaikan Gaji Karyawan Tahun 2012 Sesuai dengan UMP DKI Tahun...
3. Pelaksanaan & Syarat Kerja Perusahaan Outsoucing Sesuai dengan Ketentuan Undang-undang Pelaksanaan & Syarat Kerja Perusahaan Outsoucing Sesuai dengan Ketentuan Undang-undang...
4. Penganggaran dengan aplikasi Ms. Excel sesuai metode Monte Carlo Penganggaran dengan aplikasi Ms. Excel sesuai metode Monte Carlo Tanggal...
5. Basic Syariah Lending for Account Officers / Lending Bankers Basic Syariah Lending for Account Officers / Lending Bankers Tanggal...
6. Cara Mudah Mendesain Struktur Gaji Cara Mudah Mendesain Struktur Gaji Tanggal 5 Desember 2011 Jam...
7. MENYUSUN & MERUNDINGKAN PKB/KKB DENGAN CANTIK MENYUSUN & MERUNDINGKAN PKB/KKB DENGAN CANTIK Tanggal Kamis – Jumat,...
8. Tehnik Menyusun PKB/KKB Yang Efektif Tehnik Menyusun PKB/KKB Yang Efektif Tanggal 06-07 Oktober 2011 19-20...
9. Tehnik menyusun laporan keuangan Sesuai dengan Prinsip Akuntansi yang berlaku umum Tehnik menyusun laporan keuangan Sesuai dengan Prinsip Akuntansi yang berlaku...
10. Compensation & Benefit Course : Cara Praktis Memahami Sistematika Serta Cara Penyusunan Struktur Penggajian Berikut Problematikanya Compensation & Benefit Course : Cara Praktis Memahami Sistematika Serta...
11. Implementasi PSAK Baru Sesuai Dengan Program Konvergensi IFRS Implementasi PSAK Baru Sesuai Dengan Program Konvergensi IFRS Tanggal Tuesday...
12. Workshop SUKUK Workshop SUKUK Tanggal dan Tempat 8-9 Juni 2011 | Sky...
13. PANDUAN TEKNIK MENYUSUN STRUKTUR PENGGAJIAN, KOMPENSASI DAN REMUNERASI KARYAWAN PANDUAN TEKNIK MENYUSUN STRUKTUR PENGGAJIAN, KOMPENSASI DAN REMUNERASI KARYAWAN Tanggal...
14. How to Establish Internal Audit SOP Syllabus : Bagaimana Menyusun Standard Operating Procedures Internal Audit yang Integrated How to Establish Internal Audit SOP Syllabus : Bagaimana Menyusun Standard...
15. Manajemen Penggajian/Pengupahan Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintah Dan Pendekatan Pasar Manajemen Penggajian/Pengupahan Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintah Dan Pendekatan Pasar...

Tanggal
9-10 Maret 2012

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Investasi
Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.950.000, – (Reg before H-14, 2012; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, – (Full Fare)

Latar Belakang
Kontrak yang seharusnya bisa menjadi rujukan untuk menyelesaikan sengketa, justru malah menyebabkan timbulnya kerugian-kerugian yang sebenarnya bisa dihindari apabila pelaku bisnis mampu menyusun kontrak secara cermat sebelum disepakati agar resiko yang mungkin terjadi bisa dihindarkan. Permasalahan kontrak/perjanjian bisnis yang dihadapi perusahaan harus ditangani secara cermat agar perusahaan tidak dirugikan secara bisnis ataupun financial, oleh karena itu review kontrak bisnis dan penanganan perselisihan yang terjadi perlu dilakukan dengan strategi dan langkah yang tepat. Workshop ini akan mengarahkan peserta untuk dapat memahami seluk beluk kontrak/perjanjian (pengertian, syarat, unsur), tahapan efektif penyusunan kontrak, strategi negosiasi dalam penyepakatan kontrak/perjanjian, strategi penanganan perselisihan kontrak/perjanjian, penentuan ganti rugi dan penyelesaian kontrak.

Legal Drafting telah dikembangkan sedemikian rupa sebagai suatu “keterampilan” untuk menunjang penerapan profesi hukum secara umum. Pada dasarnya baik lawyer, notaris, pengacara, hakim, jaksa, in house lawyer dan profesi hukum lainnya memerlukan keterampilan “legal drafting”. Karena profesi hukum pada dasarnya menghasilkan suatu proses penciptaan “budaya tertulis” (baik itu surat, dokumen, gugatan atau tuntutan) apabila seorang sarjana hukum tidak mahir menerapan keterampilan ini, maka sesungguhnya yang bersangkutan bukanlah suatu “pencipta” hukum, melainkan seseorang yang tidak mengerti hukum. Legal drafting disini merupakan seni dan budaya berpikir lawyers yang menggunakan instrument tertulis.

Workshop ini akan mengarahkan peserta untuk dapat memahami seluk beluk kontrak/perjanjian (pengertian, syarat, unsur), tahapan efektif penyusunan kontrak, strategi negosiasi dalam penyepakatan kontrak/perjanjian, strategi penanganan perselisihan kontrak/perjanjian, penentuan ganti rugi dan penyelesaian kontrak.

Tujuan & Sasaran
Para peserta diharapkan:

1. Mengetahui bentuk Kontrak/perjanjian yang baik (Konsep dasar kontrak/perjanjian,
2. Mengetahui Bentuk-bentuk kontrak/perjanjian, Persyaratan pembuatan kontrak, Unsur-unsur dalam pembuatan kontrak
3. Memahami Strategi penyusunan kontrak/perjanjian (Tata cara penyusunan klausul, Antisipasi resiko kontrak
4. Dapat mengaplikasikan Strategi negosiasi kontrak bisnis (Negotition techniques dalam kontrak/perjanjian bisni, Key success factors negosiasi kontrak/perjanjian bisnis)
5. Dapat menerapkan Strategi penyelesaian sengketa kontrak/perjanjian (Review kontrak, Possible changes and re-drafting kontrak/perjanjian, Wanprestasi dan penggantian kerugian)

Materi Training

1. Basic Hukum Perjanjian
2. Persyaratan validitas kontrak
3. Formalitas Kontrak
4. Notariil Agreement
5. Komponen standar dalam pembuatan kontrak
6. Strategi & boiler plate dalam penyusunan klausul kontrak
7. Antisipasi resiko dalam pelaksanaan kontrak
8. Penentuan ganti rugi
9. Strategi negosiasi dalam penyusunan kontrak
10. Event default (wan-porestasi)
11. Fraud & Tort dalam kontrak
12. Akibat hukum dalam pelaksanaan kontrak.

Siapa Yang Perlu Hadir :
Corporate Legal, Industrial Relation Officer, Corporate Secretary, Legal officer, Pelaku Usaha, Lawyer/ Legal Consultant

Workshop Leader :
Dr. (Cand) Suyud Margono, SH., MHum., CIArb.
(Konsultan Hukum, Dosen dan Penulis Buku tentang Hukum Yayasan)
Beliau adalah konsultan hukum dan founder pada Suyud Margono & Associates Law Firm. Selain  aktif berpraktek sebagai pengacara beliau juga pembicara dalam berbagai seminar dan training/workshop salah satunya di bidang hukum Yayasan. Dosen pada Fakultas Hukum, Universitas Tarumanagara, sejak tahun 2001 dan Dosen Hukum Bisnis pada GS FAME Business School & Institute sejak tahun 2004 ini adalah juga peneliti dan penulis buku yang cukup produktif salah satunya adalah buku Hukum Yayasan – Dillema Tujuan Karitatif atau Komersial yang diterbitkan oleh Novindo Pustaka Mandiri, Jakarta 2001.

cforms contact form by delicious:days

Kata Kunci Dari Artikel :

JADWAL LAINNYA:

1. Legislative Drafting Legislative Drafting Tanggal dan Tempat 21-22 Desember 2011 | Swiss-Belhotel/Hotel...
2. Contract Drafting Bidang Pertambangan Mineral dan Batubara Contract Drafting Bidang Pertambangan Mineral dan Batubara Tanggal Kamis, 15...
3. Training Procurement Negotiation and Contracting Strategy Procurement Negotiation and Contracting Strategy Tanggal 5 – 6 Desember...
4. CORPORATE LAW Legal Aspect in Business CORPORATE LAW Legal Aspect in Business Tanggal 29-30 November 2011...
5. DRAFTING & REVIEW BUSINESS CONTRACT DRAFTING & REVIEW BUSINESS CONTRACT Tanggal 25 – 26 Oktober...
6. Procurement Negotiation And Contract Management Procurement Negotiation And Contract Management Tanggal 28-30 Maret  2012 26-30...
7. Training Contract Management Training Contract Management Tanggal 6-7 Desember 2011 (Bandung) 13-15 Desember...
8. CONTRACT ADMINISTRATION & NEGOTIATION CONTRACT ADMINISTRATION & NEGOTIATION Tanggal 19-20 September 2011 17-18 Oktober...
9. Contract Management Contract Management Tanggal 9 – 12 Januari 2012 9-11 April...
10. MANAGEMENT KONTRAK DAN NEGOTATION MANAGEMENT KONTRAK DAN NEGOTATION Tanggal 7-8 April 2011 4-5 Mei...
11. Legal Drafting And Writing Legal Drafting And Writing Tanggal 24-25 Januari 2012 27-28 Februari...
12. Legal For Non Legal Professional Legal For Non Legal Professional Tanggal 13 Februari 2012 Jam...
13. CONTRACT MANAGEMENT, STRATEGY & ADMINISTRASI FOR OIL & GAS CONTRACT MANAGEMENT, STRATEGY & ADMINISTRASI FOR OIL & GAS Tanggal:...
14. Business Law for Non Lawyer Business Law for Non Lawyer 7-8 April 2011 | SURABAYA*...
15. Negotiation Skills for Lawyer Negotiation Skills for Lawyer Aryaduta Hotel / Grand Flora Hotel*,March...

Tanggal
12-13 Maret 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Investasi
Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.950.000, – (Reg before H-14, 2012; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, – (Full Fare)

Free CD berisi:

• Kuesionair Pengumpulan Data Analisa Beban Kerja
• Spreadsheet Penghitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit di Perusahaan
• Spreadsheet Penghitungan Kebutuhan Jumlah SDM pada Setiap Jabatan dan Unit
• Pedoman Wawancara Analisa Beban kerja

Pertanyaan yang sering muncul ketika suatu perusahaan terhimpit kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya adalah bagaimana cara mengefisienkan perusahaan. apakah jumlah SDM/karyawan yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum dengan kebutuhan perusahaan, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal-hal tersebut?

Banyak cara/teknik/metode yang dapat digunakan untuk menjawab serangkaian pertanyaan tersebut, namun metode yang dianggap paling akurat untuk digunakan adalah Analisis Beban Kerja (Workload Analysis).

Metode analisis beban kerja yang akan diberikan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik penyelidikan waktu (time study). Dengan menganalisis waktu yang seharusnya dikonsumsi pemegang jabatan untuk melaksanakan tugas-tugas jabatannya sesuai dengan yang diharapkan dibandingkan dengan waktu efektif yang tersedia maka akan diperoleh nilai beban kerja (dalam prosentase) suatu jabatan/unit/perusahaan. Berapa kelebihan atau kekurangan jumlah SDM pada suatu jabatan/unit/perusahaan akan diperoleh dengan membandingkan kebutuhan jumlah karyawan yang optimum dengan jumlah SDM yang ada saat ini di jabatan/unit/perusahaan.

Implikasi dari hasil analisis beban kerja ini, selain pengurangan/penambahan jumlah SDM juga dapat berupa rekomendasi penyempurnaan job description, prosedur kerja (system operating procedure), restrukturisasi organisasi, dan pelatihan peningkatan competency SDM. Informasi lebih terinci mengenai hal-hal tersebut akan diperoleh dengan mengikuti workshop ini.

Outline :

1. Pengertian Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)
2. Tujuan & Manfaat Analisa Beban Kerja
3. Jenis-jenis Beban Kerja (BK Jabatan, BK Individu, BK Unit Kerja, BK Perusahaan)
4. Pendekatan & Metode dalam Analisis Beban Kerja
5. Penyelidikan Waktu (Time Study)
6. Jenis-Jenis Tugas (Pokok, Tambahan, Lain-lain, Rutin, Berkala, Insidentil)
7. Tahapan/Langkah-langkah Pelaksanaan Tugas
8. Waktu Pelaksanaan Tugas
9. Kelonggaran Waktu (Allowance)
10. Beban Kerja Standar
11. Alat Pengukuran yang digunakan
12. Teknik Analisis Data yang digunakan
13. Proses/Langkah-Langkah Pelaksanaan Analisis Beban Kerja
14. Wawancara dalam Analisis Beban Kerja
15. Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, dan Perusahaan
16. Perhitungan Kebutuhan Jumlah SDM yang Optimum
17. Perhitungan Kelebihan/Kekurangan Jumlah SDM
18. Rekomendasi penyempurnaan job description (disain ulang tugas jabatan) dan SOP
19. Rekomendasi penyempurnaan struktur organisasi (penggabungan/pemisahan unit kerja)
20. Latihan Wawancara Analisis Beban Kerja
21. Latihan Menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM Optimum suatu
22. Jabatan/Unit/Perusahaan

Workshop Leader :
Adil Kurnia MM, MPsi.
Psikolog dari UI serta mengikuti Program Magister bidang Manajemen SDM dan Profesi Psikologi bidang Industri & Organisasi. Saat ini beliau mengelola Konsultan SDM sendiri sekaligus sebagai Associate Consultant pada beberapa Konsultan SDM & Manajemen. Selama pengalamannya lebih dari 15 tahun baik sebagai konsultan maupun praktisi, beliau banyak memberikan jasa konsultansi, pelatihan dan rekrutmen untuk Departemen, BUMN maupun perusahaan swasta, antara lain Dephub, Depkeu, Deperindag, BPKP, Setjen DPR-RI, PT. Pelabuhan Indonesia, PT. Jasa Marga, PT. Asuransi Jasa Raharja, PT. Asuransi Ekspor Indonesia, PT. Telkom, Hotel Indonesia, Hotel Preanger, PT. Aerowisata, Bank Indonesia, Bank BNI, Bank Mandiri, Bank Bukopin, PT. Krakatau Steel, PT. Indonesia Power, PT. Pembangkitan Jawa Bali, PT. Kawasan Berikat Nusantara, PD. Pasar Jaya, PT. Matahari Putra Prima, PT. Indocement Tunggal Prakarsa, PT. Secure Parking, RS. Muhammadiyah. Dengan pendidikan dan berbagai pengalaman yang dimiliki, beliau sangat kompeten dalam memberikan bagaimana mendisain dan menuliskan job description yang tepat sesuai dengan jenis instansi/perusahaan dan tujuan yang ingin dicapai dari penulisan job description.

cforms contact form by delicious:days

JADWAL LAINNYA:

1. Training Need Analysis & Training Impact Evaluation Training Need Analysis & Training Impact Evaluation Tanggal 15-16 November...
2. TRAINING FAILURE ANALYSIS TRAINING FAILURE ANALYSIS Tanggal 15 – 16 November 2011 Jam...
3. Workload Analysis WORKLOAD ANALYSIS Tanggal 14-15 November 2011 Pukul 08.00-16.00 WIB Tempat...
4. HOW TO GIVE THE BEST ANALYSIS in : TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) AND RETURN on TRAINING INVESTMENT (ROTI) HOW TO GIVE THE BEST ANALYSIS in : TRAINING NEED...
5. Training Needs Analysis Training Needs Analysis Tanggal 27-29 Desember 2011 14 – 16...
6. BEST PRACTICE TRAINING NEEDS ANALYSIS ( TNA ) BEST PRACTICE TRAINING NEEDS ANALYSIS ( TNA ) TANGGAL :...
7. TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION Tanggal dan Tempat 27-28 Juli...
8. Workload Analysis Workload Analysis Tanggal 13-15 Februari 2012 30 April-3 Mei 2012...
9. Training Needs Analysis (TNA), Training Plan, Training Budget and Training Impact Evaluation (TIE) Training Needs Analysis (TNA), Training Plan, Training Budget and Training...
10. STRATEGIC TRAINING NEED ANALYSIS STRATEGIC TRAINING NEED ANALYSIS Tanggal dan Tempat 13-14 Juli 2011...
11. Training : Job Analysis dan Job Description Training : Job Analysis dan Job Description Tanggal 08 –...
12. Training Business Analysis & Valuation Training Business Analysis & Valuation Tanggal 16-17 Januari 2012 Jam...
13. Request Inhouse Training Informasi Training memberikan layanan Inhouse training yang dapat disesuaikan dengan...
14. Training Needs Analysis (TNA) Training Need Analysis (TNA) Bandung Tanggal 29-30 Maret 2012 23-25...
15. IDENTIFICATION & ANALYSIS OF TRAINING NEEDS IDENTIFICATION & ANALYSIS OF TRAINING NEEDS Tanggal 14-15 April 2011...

Tanggal
14-15 Maret 2012

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Investasi
Rp. 2.250.000, – (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.450.000, – (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 2.950.000, – (Full Fare)

Salah satu ketrampilan penting yang perlu dimiliki oleh supervisor/manajer saat ini adalah kemampuan melakukan coaching. To coach berarti mengembangkan staf. Mengembangkan staf untuk memenuhi pekerjaan yang dia hadapi saat ini ataupun memenuhi pekerjaan di masa yang akan datang. Secara sederhana hambatan yang dihadapi staf dalam mengembangkan diri terdiri atas 3 aspek: tahu (apakah ia tahu apa yang perlu ia kembangkan), mampu (apakah ia mampu melakukannya) dan mau (apakah ia mau mengembangkan dirinya).

Pada tahap awal seseorang baru bekerja, maka aspek ‘tahu’ dan ‘mampu’ bisa menjadi focus dari coaching. Tetapi setelah beberapa lama ia bekerja, seorang staf umumnya sudah ‘tahu’ dan ‘mampu’ bekerja, maka problem dari atasan berubah ke arah mengatasi ‘mau’ nya seorang staf untuk tetap berkinerja pada level yang diharapkan. Inilah yang menjadi fokus dari workshop ini, mengembangkan kemampuan peserta dalam ‘the art of coaching’: meningkatkan dan mempertahankan motivasi staf untuk berkinerja optimal.

Kami berkeyakinan inilah bagian dari coaching skill yang paling sulit, namun juga paling penting untuk dikuasai oleh seorang atasan. Workshop ini memberikan wawasan mengenai hal tersebut sekaligus memberikan ketrampilan dasar yang dibutuhkan agar partisipan dapat selalu menjaga kinerja dari staf nya sesuai target Perusahaan. Untuk itu, seorang Coach tidak hanya dituntut untuk dapat mengembangkan ketrampilan coaching tetapi juga mengembangkan ‘art’ dari coaching yang berupa proses coaching yang datang dari hati.

Workshop ini akan menggunakan variasi metode dan aktivitas mulai dari role playing, penunjukan video proses coaching yang baik, latihan mengatasi stres, meditasi ringan di kantor, dll.

Outline :

1. Apa itu coaching?
2. Kenapa coaching adalah tugas dari setiap manajer?
3. Proses Coaching: preparation-coaching discussion-follow up
4. Framework untuk menganalisa masalah kinerja
5. Mengembangkan coaching style yang efektif
6. Skill yang dibutuhkan good coach: active listening, assertive communication, dll
7. Kenapa staf mengalami burn out setelah sekian lama kerja?
8. Bagaimana mengatasi motivasi yang turun dan burn out yang dihadapi staf?
9. Bagaimana membantu staf mengatasi stres kerja yang diantaranya diakibatkan oleh kejenuhan.
10. Video: contoh coaching yang baik

Jadwal:
Day one
09:00 – 10:30 Prinsip-prinsip Coaching
10:45 – 12:00 Self Awareness & Understanding Staffs with MBTI
13:00 – 15:00 How to coach different staffs
15:15 – 17:00 Coaching Process

Day two
09:00 – 10:30 Coaching skills 1: emphatic listening
10:45 – 12:00 Coaching Skills 2: assertive communication & effective feed back
13:00 – 15:00 Role Playing1
15:15 – 17:00 Role Playing2

Workshop Leader :
G Suardhika, telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia . Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Ruang lingkup pengalamannya selain di training juga HR Consulting. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel. Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

Dianti Arudi, SS, MBA
Komunikasi tidak hanya karir profesional Dianti namun juga menjadi personal interest yang bersangkutan. Memulai pengalamannya dalam bidang komunikasi sebagai Journalist pada the Nihon Keizai Shimbun, surat kabar ekonomi Jepang, Dianti kemudian melanjutkan karirnya dalam area yang membutuhkan komunikasi intens, termasuk sebagai Manajer Pemasaran dan Human Resources. Selain menjadi trainer dan konsultan di berbagai perusahaan, saat ini Dianti juga aktif sebagai pengajar di sebuah universitas swasta terkemuka di Jakarta.

cforms contact form by delicious:days

JADWAL LAINNYA:

1. Coaching And Counseling (Monitoring) Coaching And Counseling (Monitoring) Tanggal 24 – 26 Januari 2012...
2. Coaching and Counselling Coaching and Counselling Tanggal 07-09 Februari 2012 Pukul 08.00 –...
3. Coaching and Mentoring: A Guide for Developing Your Team Coaching and Mentoring: A Guide for Developing Your Team Tanggal...
4. Managing Subordinates Performance for Success Managing Subordinates Performance for Success Tanggal 19-20 Desember 2011 14-15...
5. Excellency Coaching & Counseling for Leader Excellency Coaching & Counseling for Leader Tanggal 24-25 Oktober 2011...
6. Leading & Coaching Your Sales Team Leading & Coaching Your Sales Team Tanggal dan Tempat 25-26...
7. Target Oriented Coaching Target Oriented Coaching Tanggal dan Tempat 7 Desember 2011 |...
8. Core Essential Coaching Core Essential Coaching Tanggal 03-05 November 2011 (Kamis-Sabtu) Jam Pelaksanaan...
9. Coaching Questions: A Coach’s Guide to Powerful Asking Skills Coaching Questions: A Coach’s Guide to Powerful Asking Skills Tanggal...
10. Certified Manager Coach Certified Manager Coach Tanggal 15-16 Oktober 2011 Jam Pelaksanaan 09.00-18.00...
11. Coaching, Counseling & Feedback Coaching, Counseling & Feedback (Implementasi Praktis Berbasis Diskusi Interaktif) Tanggal...
12. Achievement Motivation Training Achievement Motivation Training Tanggal 03-05 Januari 2012 Waktu Pelaksanaan 08.00...
13. COACHING AND COUNSELING (TSC) COACHING AND COUNSELING (TSC) Tanggal 15-16 September 2011 19-20 Oktober...
14. COACHING & COUNSELING SKILL COACHING & COUNSELING SKILL Tanggal 16-17 September 2011 19-20 Oktober...
15. COACHING & COUNSELING EXCELLENCY Workshop Effective Coaching & Counseling Tanggal dan Tempat 25 –...

Tanggal
21-22 Maret 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta *

Investasi
Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.950.000, – (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, – (Full Fare)

“Zaman ini bukan lagi knowledge economy tetapi creativity economy.” – Business Weeks 8/15 Agustus 2005. Mulai di sadari pertumbuhan bisnis tidak dapat lagi mengandalkan sekian persen lebih baik dari tahun lalu. Diperlukan ‘kreativitas’ dalam mengelola bisnis.
Bagaimana membangun dan memanfaatkan kreativitas dalam bisnis?

Menurut Gary Hamel, Prof Manajemen London Business School, tuntutan kontribusi nilai dari karyawan adalah sebagai berikut :

• Passion         35%
• Creativity    25%
• Initiative     20%
• Intellect       15%
• Diligence        5%
• Obedience     0%

Manfaat dari pelatihan ini :

• Memahami sumber kreativitas dan bagaimana memperolehnya.
• Mencoba mulai berpikir kreatif dalam bidangnya masing-masing dengan memberikan ide-ide untuk meningkatkan efisiensi dan efektif kerja sehingga business performance meningkat.
• Memakai pendekatan Stake Holder Expectation dengan contoh-2 kasus dalam Blue Ocean Strategy

Metode Pelatihan
Ceramah, Diskusi, Latihan.

Peserta
General Manager, Manager, Calon Manager, Supervisor , dan Senior Staf.

Workshop Leader :
Bachtiar Chandra, MM.
Ir. Bachtiar Candra MM – Management Analysis & Design.
Telah memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun dalam area management di industry manufacturing seperti SANEX ELEKTRONIK, SAMSUNG ELECTRONICS, DATASCRIP, BORSUMIJ WEHRY INDONESIA dan perusahaan lainnya. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya Finance & Management. Dengan pengalaman dan expertise yang dimilikinya ia telah menangani banyak perusahaan sebagai trainer dan consultant.

cforms contact form by delicious:days

Kata Kunci Dari Artikel :

JADWAL LAINNYA:

1. Teknik Berfikir Kreatif Teknik Berfikir Kreatif Tanggal : 13-14 Desember 2011 11-12 Januari...
2. Analytical Creative Thinking Analytical Creative Thinking (Analisa Berpikir Kreatif) Tanggal dan Tempat 28-29...
3. CREATIVE PROBLEM SOLVING : DEVELOPING SKILL FOR DECISION MAKING AND INNOVATION CREATIVE PROBLEM SOLVING : DEVELOPING SKILL FOR DECISION MAKING AND...
4. Business Plan & Budgeting (Menggunakan Software Business Plan Pro 2007) Business Plan & Budgeting (Menggunakan Software Business Plan Pro 2007)...
5. How To Improve Business Performance How To Improve Business Performance Tanggal 12-14 Desember 2011 12-14...
6. Office Courtesy & Business Performance Office Courtesy & Business Performance Tanggal 06-07 Maret 2012 12-13...
7. Creative Problem Solving & Decision Making Creative Problem Solving & Decision Making Tanggal 4-5 Oktober 2011...
8. PERFORMANCE MANAGEMENT FOR MANAGER (FROM PERFORMANCE PLAN TO APPRAISAL) PERFORMANCE MANAGEMENT FOR MANAGER (FROM PERFORMANCE PLAN TO APPRAISAL) Tanggal...
9. CREATIVE THINKING TH@T WORKS CREATIVE THINKING TH@T WORKS Tanggal Kamis, 18 Agustus 2011 Pukul...
10. ANALITICAL THINKING AND PROBLEM SOLVING ANALITICAL THINKING AND PROBLEM SOLVING Tanggal 8-9 November 2011 Jam...
11. Creativity and Innovation: How To Improve Perfomance Creativity and Innovation: How To Improve Perfomance Tanggal 21-22 Juli...
12. Understanding Body Language: How to Knowing When People are Lying, How They are Feeling, What They are Thinking and More Understanding Body Language: How to Knowing When People are Lying,...
13. Creative Problem Solving and Decison Making Creative Problem Solving and Decison Making Tanggal 8-9 Juni 2011...
14. BUSINESS PROCESS AND INTERNAL CONTROL SYSTEM MANUAL & ESTABLISHING BUSINESS EFFECTIVENESS UNIT Business Process And Internal Control System Manual & Establishing Business...
15. 8 DRIVING FORCE BUSINESS STRATEGY FORMULATION 8 DRIVING FORCE BUSINESS STRATEGY FORMULATION 2-3 Mei 2011  |...