Estimasi Dan Analisis Biaya Proyek

Estimasi Dan Analisis Biaya Proyek

DESKRIPSI PELATIHAN:
Proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain: Manfaat proyek, kualitas proyek, jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan. Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya yang akan menanganinya.Pelaksanaan proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan baik dari sisi jadwal, biaya, maupun kualitas. Perlu analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya. Aspek biaya merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek. Pelatihan ini akan berfokus pada aspek keuangan dan biaya proyek secara terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek

TUJUAN PELATIHAN :

1. Memahami konsep manajemen proyek
2. Mengetahui cara perencanaan biaya dan dana yang didapatkan
3. Memahami berbagai teknik pengendalian keuangan proyek
4. Memahami pengendalian perubahan manajemen proyek

CAKUPAN MATERI TRAINING:

1. Konsep Manajemen Proyek

• Karakteristik Proyek
• Manajemen proyek dan organisasi
• Orientasi permasalahan

2. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek

• Mengenal konsep Anggaran proyek
• Aplikasi konsep Budgeting dalam menyusun anggaran proyek
• Penyusunan project cashflow
• Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

3. Perencanaan Sumber Keuangan Proyek dan Pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan

• Identifikasi sumber-sumber dana
• Proyeksi Balance Sheet
• Proyeksi Income Statement
• Proyeksi cash flow

4. Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling

• Time value of money
• Cashflow analysis
• Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR)

5. Teknik Crash Program

• Kriteria Crash Program
• Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
• Analisa biaya crash program

6. Teknik Evaluasi Biaya Proyek

• Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual
• Analisis variansi biaya
• Cause and effect analysis biaya proyek

7. Studi kasus biaya proyek dan diskusi

TIPE PELATIHAN :

1. Presentasi
2. Diskusi dan Sharing Pengalaman

TARGET PESERTA :
Manajer/Supervisor atau Administration dan Staff atau seluruh pihak yang berkepentingan denganPenganggaran dan biaya proyek

INSTRUCTOR:   Krisnawan Wijayanto, S.T., M.B.A.and team

VENUE : Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

TRAINING DURATION :  3 days

TRAINING TIME :
15 Nop 2021-17 Nop 2021
13 Des 2021-15 Des 2021

INVESTMENT/ PERSON :

1. Rp. 6.500.000/person (full fare) or
2. Rp. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
3. Rp. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

1. Training Module
2. Flash Disk contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Backpack
7. Training Photo
8. Training room with Full AC facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified Instructor