Cost Estimation & Cost Analysis In Procurement & Purchasing

Cost Estimation & Cost Analysis In Procurement & Purchasing

Tanggal:
6–7 Januari 2020
6–7 Februari 2020
5–6 Maret 2020
6–7 April 2020
4–5 Mei 2020
4–5 Juni 2020
6–7 Juli 2020
6–7 Agustus 2020
3–4 September 2020
5–6 Oktober 2020
5–6 November 2020
3–4 Desember 2020

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Overview
Dalam procurement, salah satu proses yang cukup kritikal adalah menentukan harga yang akurat untuk barang, jasa, atau pekerjaan yang akan diadakan. Cost estimation (estimasi biaya) digunakan dalam berbagai proses dalam procurement seperti dalam perencanaan kebutuhan dan budget serta dalam evaluasi penawaran supplier.

Untuk itu professional procurement & purchasing dituntut untuk menguasai berbagai metode estimasi biaya (cost estimation), mengetahui kelebihan dan kekurangan setiap metode, dan bisa mengimplementasikannya dalam dalam pekerjaan sehari-hari.

Dan juga, professional procurement & purchasing dituntut menguasai pengetahuan dan skill dalam berbagai analisa cost untuk seleksi supplier dan berbagai pelaporan dan analisa purchasing & procurement lainnya.

Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

  1. Memahami beberap konsep dasar cost estimation (estimasi biaya)
  2. Memahami pertimbangan dalam memilih metode cost estimation
  3. Menguasai berbagai metode cost estimation serta kelebihan dan kekurangannya dan pengunaan yang tepat
  4. Melakukan simulasi terhadap berbagai kategori item pembelian
  5. Memahami dan menganalisa berbagai metode analisis cost dalam Supplier Selection serta serta analisa cost lainnya.

Outline

1.a. Proses Pengadaan Barang dan jasa.

  • Objektif pengadaan.
  • Parameter pengadaan barang dan jasa.
  • Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
  • Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan

1.b Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa

  • Pengertian Owners Estimate
  • Fungsi Owners Estimate.
  • Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
  • Diskusi dan studi kasus
  1. Memahami berbagai teknik cost estimation dalam proses pengadaan
Jadwal Lainnya :   Legal Drafting And Writing (JAKARTA)

Pelaksanaan Pengadaan: kriteria pemilihan vendor, metode pemilihan penyedia barang dan jasa.

  • Harga pasar.
  • Data Kontrak masa lalu.
  • Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
  • Price list dari pabrikan.
  • Engineering Estimation.
  • Project cost estimation dengan network planning.
  • Activity-Based Costing (ABC).
  • Delphi Method.
  • Break Even Point (BEP).
  • Referensi harga yang lain.
  • Formulasi HPS/OE untuk pengadaan dg anggaran OPEX
  1. Cost Estimation berdasarkan Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold
  • Komponen-komponen biaya .
  • Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
  • Perhitungan Cost of Goods Sold
  1. Analisis Titik Pulang Pokok (Break even Point Analysis)
  • Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
  • Apa yang dimaksud dengan variable cost.
  • Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.
  • Perhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.
  • Latihan dan diskusi
  1. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC)
  • Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
  • Bagaimana cara menggunakan ABC untuk Purchasing Management.
  • Reduksi biaya dengan menggunakan ABC
  1. Perhitungan OE untuk pengadaaan international.
  • Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional
  • Biaya-biaya pengadaan internasional
  • Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional
  • Perhitungan OE untuk pengadaan jasa
  • Perbedaan barang dan jasa.
  • Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
  • Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa
  1. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap dengan anggaran Capex
  • Apa yang dimaksud dengan TCO.
  • Time value of money.
  • Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
  • Latihan perhitungan TCO

8.Project Cost Estimation dalam perhitungan biaya proyek

Siapa Yang Harus Hadir
Pihak yang terkait dalam mengelola pembelian/ pengadaan di perusahaan mulai dari bagian operasional dan supervisory level sampai senior management level. Juga pihak lain yang terkait dengan fungsi lain Supply Chain seperti logistics, warehouse, produksi, dan pihak-pihak yang turut dalam pengambilan keputusan terkait pembelian seperti bagian keuangan, planning, dll

Jadwal Lainnya :   Ekspor Impor Dan Kepabeanan

INVESTASI
Rp 4.500.000,- (Empat Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

FASILITAS :

  1. Seminar Kits (Handcopy Materi + Tas + ATK + Flashdisk)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

 

 

Pendaftaran Sementara
  1. (required)
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. Mohon tidak memesan tiket perjalanan / akomodasi penginapan sebelum ada kepastian training akan berjalan. Jika ada pertanyaan bisa menghubungi 0851-0249-5051 dan 0899-812-1246
  8. Jika Anda mendaftarkan training ini untuk orang lain mohon cantumkan nama dan email di bawah ini
  9. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days