Comprehensive Training Management System

Comprehensive Training Management System

Tanggal
05 – 06 November 2014

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi

  • Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 3.050.000, –  (Reg 2 week before training  payment 1 week before training)
  • Rp. 3.450.000, –  (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 3.795.000, –  (Full Fare)

Pendahuluan
Masih dijumpai adanya persepsi yang keliru tentang keberhasilan Training, yang diukur dari proses penyelenggaraannya, padahal indikator utama keberhasilan Training adalah jika terjadi perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja

Guna mengetahui adanya perubahan cara kerja di tempat kerja, maka monitoring & evaluasi (setelah Training diberikan) mutlak perlu dilakukan (Measuring Training Impact At Work – MTI). Juga masih ada anggapan Training sebagai Obat Mujarab untuk semua Penyakit, sehingga diberikan tidak berdasarkan kebutuhan, yang berakibat tidak berdampak terhadap perubahan.

Masih kurangnya kesadaran bahwa proses Training yang efektif bermula dari bagaimana memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat (Training Needs Assessment – TNA)

Dua aspek utama tersebut di atas sangat berpengaruh terhadap keberhasilan Program Training, di samping aspek-aspek lain seperti Perencanaan, Penyelenggaraan, Rancangan Materi, dan Penyampaian Materi, yang semuanya dihimpun dalam Program Comprehensive Training Management System ini.

SASARAN PROGRAM :
Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan memiliki :

  • Pemahaman tentang arti Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
  • Kemampuan dalam memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat, yaitu pengetahuan & keterampilan dalam melakukan proses identifikasi kebutuhan Training (TNA)
  • Kemampuan menerjemahkan hasil TNA ke dalam Perencanaan atau Training Plan yang matang dan realistik untuk penyelenggaraan Program, termasuk kemampuan tentang cara Merancang Materi Training
  • Pengetahuan & keterampilan tentang berbagai metode tentang Tehnik Memberi Training sesuai dengan jenis dan materi Training
  • Kemampuan merancang System & Mekanisme Monitoring dan Evaluasi hasil Training di tempat kerja, termasuk menindaklanjuti hasilnya.

GARIS BESAR MATERI :

  1. Peran Training dalam pengembangan Sumber Daya Manusia
  2. Ukuran keberhasilan Training
  3. Persepsi yang keliru tentang Training
  4. Pengertian, hakekat, dan sasaran utama TNA
  5. Mengenal 3 jenis TNA
  6. TNA berbasiskan Kompetensi, Kinerja, dan Program
  7. Tehnik merancang Action Plan dan Check List dalam proses menyelenggarakan Program
  8. Mengenal bentuk-bentuk ruangan serta peralatan Training
  9. Mengenal jenis-jenis Training Material
  10. Struktur Design dari Training Material
  11. Merancang Training Material step by step
  12. Tehnik & Metode Dasar dalam memberi Training
  13. Penerapan Metode INTRO dalam memulai session
  14. Sikap selama memberi Training
  15. Tehnik membuat peserta mudah memahami materi
  16. Tehnik mengajukan dan menanggapi pertanyaan
  17. Sasaran akhir dari sebuah Training
  18. Hambatan-hambatan yang membuat Training tidak berhasil, serta langkah untuk mengatasinya
  19. Bagaimana merancang System & Mekanisme Evaluasi Training
  20. Aspek-aspek yang perlu dievaluasi dalam proses Training
  21. Pihak-pihak yang terlibat dalam proses evaluasi Training
  22. Key Indicator dan Standard yang digunakan dalam proses evaluasi
  23. Bagaimana merancang Pola Dasar Evaluasi serta Formulir Evaluasi
  24. Obyek serta mekanisme monitoring & evaluasi dilakukan
  25. Ketentuan-ketentuan tentang hasil evaluasi
  26. Bagaimana menindaklanjuti hasil evaluasi

TARGET PESERTA :
Training Manager / Training Officer, serta Line Manager dari semua Bagian yang ada dalam Perusahaan

JANGKA WAKTU :
2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif

METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR :
Menjelaskan konsep, yang diikuti oleh contoh-contojh, kemudian setiap peserta diminta untuk latihan / praktek, serta role play, yang meliputi merancang Training Plan, merancang Materi Training, merancang System Evaluasi, serta praktek mengajar di depan kelas.

Workshop Leader :
Semba Biawan
Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning & Development Manager.  Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, di antaranya sbg Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina.  Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia.

 

Pendaftaran Sementara
  1. (required)
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. Mohon tidak memesan tiket perjalanan / akomodasi penginapan sebelum ada kepastian training akan berjalan. Jika ada pertanyaan bisa menghubungi 085102495051 dan 08998121246
  8. Jika Anda mendaftarkan training ini untuk orang lain mohon cantumkan nama dan email di bawah ini
  9. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days